問答題

背景:
某礦山項目建井工程已完成招標(biāo)工作,施工單位為保證施工項目的順利進行,認真地進行了進度控制計劃的編制工作。主要包括編制礦井施工組織設(shè)計;確定保證總工期目標(biāo)不被突破的對策措施;確定施工方案;工程進度的動態(tài)管理計劃;施工總進度計劃;工程進度的檢查計劃;施工總平面圖及材料設(shè)備的采購供應(yīng)計劃;制定總工期突破后的補救措施等。工程進行過程中,有關(guān)單位進行聯(lián)合檢查,發(fā)現(xiàn)施工單位一臺主要設(shè)備未能如期到位,導(dǎo)致總工期拖延15天;礦場方面原因引起較大設(shè)計變更,導(dǎo)致總工期拖延30天;由于地下勘探不明,遭遇老空積水,導(dǎo)致總工期拖延45天(同一工作由不同原因引起的停工時間都不在同一時間)。
問題:
1.施工方所進行的進度控制工作是否包含了項目進度控制的整個過程?
2.上述原因?qū)е陆ňこ掏涎佣嗌贂r間?影響工期的因素屬于哪些內(nèi)容?
3.針對以上因素,可采取哪些趕工措施?


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4.多項選擇題下列因素中,影響礦業(yè)工程項目工序能力的是()

A.施工組織設(shè)計
B.工序使用的設(shè)備的適應(yīng)性和可靠性
C.相關(guān)的政策法規(guī)
D.原材料或上一道工序的適應(yīng)性和合理性
E.項目操作人員的思想狀況和技術(shù)水平

5.多項選擇題屬于組織措施費的有()。

A.鑿井措施費 
B.生產(chǎn)工具用具使用費 
C.臨時設(shè)施費 
D.檢驗試驗費 
E.安全施工費