背景：
某鋼廠將一條年產(chǎn)100萬寬厚板軋制生產(chǎn)線的建設(shè)項目，通過招標(biāo)確定本工程中的板坯加熱爐車間和熱軋制車間由具有冶金施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)實施總承包，負(fù)責(zé)土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi)300t橋式起重機的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，三電工程的施工，各能源介質(zhì)管道施工等內(nèi)容。建設(shè)工期為16個月。因工程工期太緊，造成總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，為不影響該工程的建設(shè)速度，擬將該工程中的部分土建工程和車間內(nèi)橋式起重機的安裝進(jìn)行分包。
問題：
1.總承包單位擬將土建工程、車間內(nèi)的橋式起重機的安裝任務(wù)分包給其他單位是否可以?對各分包單位有哪些要求?
2.整個項目的施工組織設(shè)計應(yīng)由誰編制?該設(shè)計中心應(yīng)怎樣確定施工方案?
3.總承包單位在策劃實施該項目時應(yīng)注意協(xié)調(diào)哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)?

背景：
某施工單位中標(biāo)承擔(dān)了一副井井筒工程，該副井井筒凈直徑5m，掘進(jìn)荒徑6m~7m，井筒深720m，兩側(cè)馬頭門各施工20m，包含相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)，管子道開口施工5m，該項目合同工期12個月，自簽訂合同之日起算，井筒平均進(jìn)尺85m/月。井筒施工工期合同簽訂之后，項目經(jīng)理立即組織人員與設(shè)備，成立了施工項目部，配備生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理和技術(shù)副經(jīng)理(施工)，1個機電隊，1個運輸隊，1個掘進(jìn)隊，項目部管理層設(shè)置了相關(guān)職能部室，有生產(chǎn)技術(shù)組、財務(wù)組、后勤組、經(jīng)營組等。為了減輕工人的勞動強度，掘進(jìn)隊采取四六制綜合班組作業(yè)方式，每班固定上班時間6個小時，由隊長為每個班組的作業(yè)量進(jìn)行考核。項目經(jīng)理接受任務(wù)后，首先組織工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，制定技術(shù)方案，井筒施工采用臨時鑿井井架，井筒內(nèi)布置了兩套單鉤提升，吊桶均為4m³，主提升機為JKZ﹣2.8/15.5，副提升機為JK﹣2.5/11.5，2臺HZ﹣4型中心回轉(zhuǎn)抓巖機，1趟φ400金屬風(fēng)筒，混凝土采用底卸式吊桶運輸，80DGL﹣75×8吊泵排水。然后項目經(jīng)理按照制定的技術(shù)方案估算了以下工期，要求技術(shù)人員在編制施工排隊時按施工準(zhǔn)備期2.5個月，井筒施工工期8個月，馬頭門施工2個月考慮。
問題：
1.項目經(jīng)理部配置和組織有何不妥?
2.項目經(jīng)理接受任務(wù)后在制定技術(shù)方案中有何不妥?
3.分析該項目部的勞動組織