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判斷題目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方式，它把計劃的方針、任務(wù)、目的和措施逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的有關(guān)部門、單位，甚至個人

1.判斷題工程變更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標準變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，但只要不變更承發(fā)包合同，則施工項目成本不會改變。

2.判斷題工程量清單計價跳出傳統(tǒng)的定額計價模式，建立一種全新的計價模式，依靠市場和企業(yè)的實力通過競爭形成價格，使業(yè)主通過企業(yè)報價可直觀的了解項目造價

3.判斷題工程量清單均采用綜合單價形式，綜合單價中包括了工程直接費、間接費、管理費、風(fēng)險費、利潤、國家規(guī)定的各種規(guī)費等，一目了然，更適合工程的招投標

4.判斷題為了明確項目經(jīng)理部的經(jīng)濟責任，分清成本費用的可控區(qū)域，正確合理地反映項目管理的經(jīng)濟效益，對施工間接費實行項目與項目之間分灶吃飯，“誰受益，誰負擔，多受益，多負擔，少受益，少負擔，不受益，不負擔”。

5.判斷題人工費周報表的實際意義，是使項目經(jīng)理能夠一看就了解該周某工程施工中的每個分項工程的人工單位成本和總成本，以及與之對應(yīng)的預(yù)算數(shù)據(jù)。