背景：
A公司在南方承包了一個(gè)合同額8980萬(wàn)元的油庫(kù)改造項(xiàng)目。項(xiàng)目包括新增五臺(tái)2600m3的儲(chǔ)油罐，對(duì)原有部分輸油管道進(jìn)行改造。整個(gè)改造工程6月30日開(kāi)工，工期120天。中間只允許罐區(qū)日常工作停工5天，從而完成管線的連接。
新建儲(chǔ)油罐與原輕質(zhì)儲(chǔ)油罐的最近距離8m;儲(chǔ)油罐設(shè)計(jì)要求丁字縫100%射線探傷，其余為5%;試驗(yàn)合格后，內(nèi)部由輕質(zhì)油徹底清洗;管道有脫脂要求。
項(xiàng)目經(jīng)理部安排兩個(gè)作業(yè)隊(duì)同時(shí)施工，同時(shí)，配備了一名安全員。并針對(duì)可能發(fā)生的緊急狀態(tài)，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。
在給儲(chǔ)罐刷防銹漆時(shí)，B公司采用自制簡(jiǎn)易吊籃，吊籃由卷?yè)P(yáng)機(jī)牽引，卷?yè)P(yáng)機(jī)由專人操作。在吊籃自上而下運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，吊籃底部被腳手架管頭掛住，卷?yè)P(yáng)機(jī)卻繼續(xù)下行，結(jié)果刷漆工人從吊籃口倒出，摔到地上成重傷。事故發(fā)生后，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：卷?yè)P(yáng)機(jī)操作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，對(duì)卷?yè)P(yáng)機(jī)操作一知半解;安全技術(shù)交底沒(méi)有記錄;剩余腳手架沒(méi)有拆除干凈，不具備吊籃施工條件。

問(wèn)題：
1、本工程施工安全方面存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素?
2、項(xiàng)目部制定的應(yīng)急預(yù)案包括哪些主要內(nèi)容?
3、項(xiàng)目部配備一名安全員是否合理?說(shuō)明理由。
4、本工程有哪些重要環(huán)境污染因素，應(yīng)采取哪些措施?
5、發(fā)生這次油漆工重傷事故的原因有哪些?
6、項(xiàng)目部進(jìn)行安全事故處理應(yīng)遵循什么原則?

背景：
A機(jī)電工程公司總承包了一新建機(jī)械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程，總工期為6個(gè)月。主輔材料均由A機(jī)電公司供應(yīng)。其中，分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)為536萬(wàn)元;措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)60萬(wàn)元;其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)15萬(wàn)元。取費(fèi)費(fèi)率為：規(guī)費(fèi)費(fèi)率4.85%;稅率3.56%。
合同規(guī)定，主材預(yù)付款為合同造價(jià)的30%，從未施工工程尚需的主材價(jià)值相當(dāng)于主材預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣;質(zhì)量保證金為合同造價(jià)的5%，從每月的進(jìn)度工程款中扣回。
A公司經(jīng)過(guò)測(cè)算，決定公司按照工程總造價(jià)的15%提取，剩余的為公司對(duì)項(xiàng)目的考核成本。公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本又降低了3%。
項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)測(cè)算，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費(fèi)可以降低2.5%;材料費(fèi)可以降低5%;機(jī)械費(fèi)可以降低6%;其他直接費(fèi)降低9%;間接費(fèi)降低11%。
項(xiàng)目經(jīng)理部編制的成本計(jì)劃和前四個(gè)月實(shí)際完成工程造價(jià)見(jiàn)下表。項(xiàng)目部對(duì)成本進(jìn)行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好的完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo)，并節(jié)余35萬(wàn)元。
月完成造價(jià)、前四個(gè)月實(shí)際完成造價(jià)

問(wèn)題：
1、A機(jī)電工程公司對(duì)項(xiàng)目部的考核成本是多少?與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本是多少?
2、若背景中的人工費(fèi)占計(jì)劃成本20%、材料費(fèi)占50%、機(jī)械費(fèi)占15%、其他直接費(fèi)占5%、間接費(fèi)占10%，項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額是多少?本項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)是什么?應(yīng)如何控制?
3、本工程預(yù)付款是多少?預(yù)付款起扣點(diǎn)是多少?請(qǐng)計(jì)算第三個(gè)月和第四個(gè)月簽證工程款。
4、在確定風(fēng)管制作方案時(shí)，有工廠預(yù)制和現(xiàn)場(chǎng)制作兩種方案可以選擇。工程預(yù)制質(zhì)量可靠，進(jìn)度可以提前，預(yù)制費(fèi)用減少2萬(wàn)元，但運(yùn)輸費(fèi)用增加3萬(wàn)元。現(xiàn)場(chǎng)制作也可以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求，但設(shè)備來(lái)回運(yùn)輸和裝、拆需要1.5萬(wàn)元的費(fèi)用。問(wèn)題：項(xiàng)目部應(yīng)該選擇哪一種制作方案?為什么?

背景：
A施工單位總包一煉鋼廠項(xiàng)目，其中的連鑄安裝工程分包給B安裝公司，該公司及時(shí)組建了項(xiàng)目部，項(xiàng)目部在組織施工過(guò)程中發(fā)生以下情況：
情況一：項(xiàng)目部安裝工業(yè)安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分規(guī)定對(duì)安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行了劃分，其中有連鑄安裝工程、機(jī)械設(shè)備安裝工程、蒸汽排除風(fēng)機(jī)安裝工程、電氣安裝工程、自動(dòng)化儀表安裝工程等。
情況二：技術(shù)人員對(duì)班組進(jìn)行施工方案交底的主要內(nèi)容是該工程的安裝工程量、工程規(guī)模及現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀況等。
情況三：施工過(guò)程中，因業(yè)主提供的蒸汽排除風(fēng)機(jī)晚到一個(gè)月，B公司向業(yè)主提出了索賠，被業(yè)主拒絕。
情況四：為趕工期，加快臨時(shí)用電的施工，項(xiàng)目部派兩名在工地實(shí)習(xí)的工廠用電專業(yè)大學(xué)生，將另一個(gè)項(xiàng)目上用過(guò)的臨時(shí)用電電纜和設(shè)備布置在該項(xiàng)目的臨時(shí)用電工程中，并馬上投入了使用。
情況五：施工合同按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定簽訂了再正常使用條件下的最低保修期限。
該工程生產(chǎn)線在正常運(yùn)行4年后，因設(shè)備故障、電氣管線故障、給排水管網(wǎng)閥門漏水、中央控制室的供熱和供冷系統(tǒng)失效而導(dǎo)致停產(chǎn)。建設(shè)單位發(fā)函要求施工單位進(jìn)行保修，施工單位以超過(guò)了保修期婉拒建設(shè)單位的要求。

問(wèn)題：
1、按質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，指出情況一種所列項(xiàng)目哪些屬于單位工程?哪些屬于分部工程和分項(xiàng)工程?
2、情況二中技術(shù)人員對(duì)班組施工方案交底的內(nèi)容是否正確?簡(jiǎn)述理由。
3、說(shuō)明情況三種業(yè)主為什么拒絕B公司突出的索賠，指出正確的做法。
4、情況四中項(xiàng)目部對(duì)加快臨時(shí)用電工程的做法有何不妥?為什么?
5、該工程中設(shè)備安裝、電氣管線、給水排水管道、供熱和供冷系統(tǒng)的最低保修期限是多少?