單項(xiàng)選擇題當(dāng)管道回填土夯實(shí)至管頂()m時(shí)，應(yīng)將黃色印有文字的管道塑料標(biāo)志帶平敷在管道位置的上方，每段搭接處不少于()m。

A、0.6;0.2 
B、0.6;0.3 
C、0.5;0.2 
D、0.5;0.3


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1.單項(xiàng)選擇題作為盾構(gòu)始發(fā)與到達(dá)安全控制要點(diǎn)之一，拆除洞口臨時(shí)維護(hù)結(jié)構(gòu)前，必須確認(rèn)()，以確保拆除后洞口土體穩(wěn)定。

A、維護(hù)結(jié)構(gòu)安全 
B、鄰近既有建(構(gòu))筑物安全 
C、洞口周?chē)貙幼冃吻闆r 
D、洞口土體加固效果

3.單項(xiàng)選擇題為確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，()是安全保證計(jì)劃的作用之一。

A、實(shí)現(xiàn)工期計(jì)劃 
B、制定安全技術(shù)措施 
C、降低施工成本 
D、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃

4.問(wèn)答題

背景材料:
某項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)承建某道路工程，原設(shè)計(jì)是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，但業(yè)主要求竣工通車(chē)日期不能更改。為滿(mǎn)足竣工通車(chē)日期要求，業(yè)主更改路面結(jié)構(gòu)，將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對(duì)這一重大變更，項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應(yīng)變措施：
(1)依據(jù)施工圖，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算，然后依據(jù)施工圖預(yù)算打八折，作為瀝青混凝土路面工程承包價(jià)與業(yè)主方簽訂補(bǔ)充合同;打七折作為瀝青混凝土工程目標(biāo)成本。
(2)對(duì)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任作了如下要求：質(zhì)量成本降低額，合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。
(3)對(duì)材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求：①計(jì)量驗(yàn)收;②降低采購(gòu)成本;③限額領(lǐng)料;④及時(shí)供貨;⑤減少資金占用;⑥舊料回收利用。
(4)要求測(cè)量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計(jì)文件要求，對(duì)路面寬度和高度實(shí)施精確測(cè)量。

問(wèn)題：
1.對(duì)材料管理人員的成本管理責(zé)任要求是否全面?如果不全請(qǐng)補(bǔ)充。
2.對(duì)工程技術(shù)人員成本管理責(zé)任要求是否全面?如果不全請(qǐng)補(bǔ)充。
3.瀝青路面工程承包價(jià)和目標(biāo)成本的確定方法是否正確?原因是什么?
4.布置給測(cè)量人員的要求正確嗎?請(qǐng)從成本控制的角度說(shuō)明理由。