A.差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略
D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略
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A.決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)
B.并購(gòu)后不能進(jìn)行很好的整合
C.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用
D.跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)
A.敵意并購(gòu)
B.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)
C.杠桿收購(gòu)
D.金融資本并購(gòu)
A.內(nèi)部發(fā)展的最終成本高于并購(gòu)
B.內(nèi)部發(fā)展的成本的分?jǐn)倢?duì)企業(yè)是有利的
C.內(nèi)部發(fā)展的成本增速較快
D.內(nèi)部發(fā)展進(jìn)入新市場(chǎng)可能要面對(duì)很高的障礙
A.甲企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高
B.乙企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或可靠性較差
C.丙公司銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高
D.丁公司所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈
A.甲企業(yè)進(jìn)行機(jī)制變革
B.乙公司調(diào)整營(yíng)銷策略
C.丙公司出售旗下幾個(gè)高端品牌
D.丁公司削減人工成本
最新試題
在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時(shí)，應(yīng)將該體系貫穿于決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過(guò)程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，也應(yīng)考慮各子體系之間各自的獨(dú)立性和相互聯(lián)系，使之成為一個(gè)有機(jī)體，協(xié)同合作，更充分地發(fā)揮內(nèi)部控制體系的作用。以上體現(xiàn)了內(nèi)部控制的原則中的（）
企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的不相容崗位至少包括（）
風(fēng)險(xiǎn)理念是不斷轉(zhuǎn)變的，在逐步轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的研究圍繞的問(wèn)題包括（）
內(nèi)部控制是以査錯(cuò)防弊為目的，以職務(wù)分離和賬目核對(duì)為手段以錢、賬、物等會(huì)計(jì)事項(xiàng)為主要控制對(duì)象。以上描述的階段是（）
下列各項(xiàng)屬于企業(yè)內(nèi)部控制理論發(fā)展階段的有（）
隨著氟利昂技術(shù)在家用電器、日用化工產(chǎn)品等被廣泛運(yùn)用，其存在的缺陷也顯而易見，使臭氧層出現(xiàn)空洞從可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，近年來(lái)“綠色行動(dòng)”的環(huán)保意思逐漸提高，人們更關(guān)心氟利昂技術(shù)對(duì)環(huán)境造成的破壞。該材料體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有（）
以下屬于內(nèi)部審計(jì)師的職能的有（）
以下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的說(shuō)法正確的有（）
各金融機(jī)構(gòu)所采用的戰(zhàn)略屬于何種戰(zhàn)略？
下列有關(guān)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）