在制定生產(chǎn)維修組織體制時應(yīng)遵循一個原則：必須適應(yīng)專職點檢員業(yè)務(wù)的正常開展，即建立一個以（）為核心的維修管理體制

點檢人員系屬于（）方，其主要職責是負責設(shè)備狀態(tài)，而不是搞檢修。

設(shè)備點檢的目的不僅僅是為了搞好設(shè)備的檢修工作，更重要的是搞好設(shè)備的（）工作。

針對點檢中的設(shè)備診斷技術(shù)，點檢員更應(yīng)掌握（）

設(shè)備維修技術(shù)標準本身是企業(yè)設(shè)備技術(shù)管理的（）。

機械設(shè)備的許多故障產(chǎn)生的原因就是因為設(shè)備的潤滑出現(xiàn)了問題，直接導(dǎo)致了設(shè)備性能的（）劣化，進而造成設(shè)備功能和精度的早期失效。

對故障參數(shù)進行觀察，實施定量的劣化量測定及變化趨勢的分析的點檢是（）

（）由專職點檢人員提出計劃，委托技術(shù)部門實施

點檢工作開展的好與差，除了單位領(lǐng)導(dǎo)重視之外，在相當程度上還取決于點檢人員（）

推行全員生產(chǎn)維修（TPM）要求凡參加生產(chǎn)過程的一切人員都要關(guān)心和參加設(shè)備（）