醫(yī)院經(jīng)營管理目標是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù)，它既是管理活動的出發(fā)點，又是一切管理活動所指向的終點和要求達到的結(jié)果。

患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動為主體的責任體系。

評價一所醫(yī)院所具有的醫(yī)院質(zhì)量至少應(yīng)體現(xiàn)在哪些方面？

在醫(yī)院成本核算中，對次要的、在成本項目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當簡化處理。

醫(yī)院資本按其性質(zhì)可以分為哪些？

如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營？

醫(yī)院成本核算原則包括哪些？

“CS營銷”理念指什么，包含哪幾個方面內(nèi)容？

簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

醫(yī)院財務(wù)報告應(yīng)當由總會計師、會計機構(gòu)負責人和報告編制人員簽名并蓋章。