單項選擇題2001年之前,光華公司通常需要11天的時間才能確定一個訂單并將其交給供應商。并且從發(fā)貨單的接收到供應商結(jié)算通常平均花費168小時。但是,2001年以后,由于采用了一個新的資源計劃信息系統(tǒng),確定并出具訂單只需要2個小時,而結(jié)算則只需要1個小時。采購流程總共只需要19個小時。2002年,由于這個系統(tǒng)和相關處理流程的改進,公司在供應管理方面的成本節(jié)省了四百萬到六百萬元。該公司采用了新的資源計劃信息系統(tǒng),此系統(tǒng)對庫存控制帶來很多好處,不屬于這些好處的是()。
A、可以減少庫存量
B、某項物料的數(shù)據(jù)不準確,不會影響物料需求計劃
C、可以比較準確地預測產(chǎn)品的需求量
D、發(fā)出訂單的效率提高
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1.單項選擇題2001年之前,光華公司通常需要11天的時間才能確定一個訂單并將其交給供應商。并且從發(fā)貨單的接收到供應商結(jié)算通常平均花費168小時。但是,2001年以后,由于采用了一個新的資源計劃信息系統(tǒng),確定并出具訂單只需要2個小時,而結(jié)算則只需要1個小時。采購流程總共只需要19個小時。2002年,由于這個系統(tǒng)和相關處理流程的改進,公司在供應管理方面的成本節(jié)省了四百萬到六百萬元。一般來說,企業(yè)的采購量是以()為前提。
A、顧客需求量
B、領導的個人主見
C、企業(yè)的利潤
D、供應商的供貨能力
2.單項選擇題2001年之前,光華公司通常需要11天的時間才能確定一個訂單并將其交給供應商。并且從發(fā)貨單的接收到供應商結(jié)算通常平均花費168小時。但是,2001年以后,由于采用了一個新的資源計劃信息系統(tǒng),確定并出具訂單只需要2個小時,而結(jié)算則只需要1個小時。采購流程總共只需要19個小時。2002年,由于這個系統(tǒng)和相關處理流程的改進,公司在供應管理方面的成本節(jié)省了四百萬到六百萬元。
()不屬于該公司確定的訂單中描述的內(nèi)容。
A、貨物的數(shù)量
B、貨物的報價
C、運輸費用
D、交付期限
3.單項選擇題2001年之前,光華公司通常需要11天的時間才能確定一個訂單并將其交給供應商。并且從發(fā)貨單的接收到供應商結(jié)算通常平均花費168小時。但是,2001年以后,由于采用了一個新的資源計劃信息系統(tǒng),確定并出具訂單只需要2個小時,而結(jié)算則只需要1個小時。采購流程總共只需要19個小時。2002年,由于這個系統(tǒng)和相關處理流程的改進,公司在供應管理方面的成本節(jié)省了四百萬到六百萬元。確定一個訂單并將其交給供應商是采購流程中的()。
A、第一階段(提出采購申請)
B、第二階段(擬定采購說明)
C、第三階段(提供報價單)
D、第四階段(提出訂購單)
4.單項選擇題2001年之前,光華公司通常需要11天的時間才能確定一個訂單并將其交給供應商。并且從發(fā)貨單的接收到供應商結(jié)算通常平均花費168小時。但是,2001年以后,由于采用了一個新的資源計劃信息系統(tǒng),確定并出具訂單只需要2個小時,而結(jié)算則只需要1個小時。采購流程總共只需要19個小時。2002年,由于這個系統(tǒng)和相關處理流程的改進,公司在供應管理方面的成本節(jié)省了四百萬到六百萬元。()不會影響到公司供應管理方面的效率。
A、采購系統(tǒng)的效率
B、供應商的結(jié)算速度
C、信息系統(tǒng)的處理效率
D、物料的價格水平
5.單項選擇題2001年,某鎮(zhèn)煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故,死亡29人。
該煤礦上一年產(chǎn)量3萬噸,稅利60萬元,企業(yè)上一年平均職工人數(shù)是105人,工作日數(shù)是300天。這次事故因人身傷亡所支出的費用是640萬元,善后處理費用是130萬元,財產(chǎn)損失價值達280萬元,停產(chǎn)、減產(chǎn)損失價值20萬元,資源損失價值30萬元。并經(jīng)過有關部門調(diào)查,該起事故是由于礦工長期的安全意識薄弱、紀律松散造成的。員工在煤礦生產(chǎn)中的健康與安全責任不包括()。
A、正確使用工作設備
B、關心他人的健康與安全
C、報告并調(diào)查事故
D、及時匯報工作場所的安全隱患
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在運營管理中,哪個指標用于衡量設備或系統(tǒng)的利用率()?
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