劉先生是一家建筑公司的老總，他想通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)分析公司的經(jīng)營(yíng)狀況。他要求財(cái)務(wù)部門(mén)給他提供一份公司的資產(chǎn)負(fù)債表，下表是劉先生公司2008年9月30日的資產(chǎn)負(fù)債表：
表資產(chǎn)負(fù)債表（單位：萬(wàn)元）
根據(jù)上表，可以推出公司的所有者權(quán)益等于（）。
A、資產(chǎn)+負(fù)債
B、資產(chǎn)-負(fù)債
C、現(xiàn)金及其等價(jià)物+負(fù)債
D、現(xiàn)金及其等價(jià)物+資產(chǎn)
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騰躍公司是一家銷(xiāo)售小型電腦及微處理器的公司，其市場(chǎng)目標(biāo)主要是針對(duì)小規(guī)模的公司，這些公司只需要使用電腦而不需要購(gòu)買(mǎi)像IBM所供的大型電腦設(shè)備。公司所生產(chǎn)產(chǎn)品極佳，銷(xiāo)路很好，而且擴(kuò)張迅速。該公司1999年至2001年的財(cái)務(wù)狀況如下表所示。
表1999-2001年財(cái)務(wù)狀況表（單位：萬(wàn)元）
A、流動(dòng)負(fù)債
B、長(zhǎng)期負(fù)債
C、應(yīng)付賬款
D、應(yīng)付費(fèi)用
騰躍公司是一家銷(xiāo)售小型電腦及微處理器的公司，其市場(chǎng)目標(biāo)主要是針對(duì)小規(guī)模的公司，這些公司只需要使用電腦而不需要購(gòu)買(mǎi)像IBM所供的大型電腦設(shè)備。公司所生產(chǎn)產(chǎn)品極佳，銷(xiāo)路很好，而且擴(kuò)張迅速。該公司1999年至2001年的財(cái)務(wù)狀況如下表所示。
表1999-2001年財(cái)務(wù)狀況表（單位：萬(wàn)元）
A、所有者權(quán)益表示企業(yè)資產(chǎn)減去所有債務(wù)后企業(yè)的凈生產(chǎn)價(jià)值
B、所有者權(quán)益就是企業(yè)的凈利潤(rùn)
C、所有者權(quán)益就是留存收益
D、所有者權(quán)益只能用于再投資
騰躍公司是一家銷(xiāo)售小型電腦及微處理器的公司，其市場(chǎng)目標(biāo)主要是針對(duì)小規(guī)模的公司，這些公司只需要使用電腦而不需要購(gòu)買(mǎi)像IBM所供的大型電腦設(shè)備。公司所生產(chǎn)產(chǎn)品極佳，銷(xiāo)路很好，而且擴(kuò)張迅速。該公司1999年至2001年的財(cái)務(wù)狀況如下表所示。
表1999-2001年財(cái)務(wù)狀況表（單位：萬(wàn)元）
A、一定時(shí)期資金流入和流出情況
B、在一個(gè)財(cái)政年度里盈利或虧損的狀況
C、資金使用情況
D、資產(chǎn)和所有者權(quán)益構(gòu)成情況
騰躍公司是一家銷(xiāo)售小型電腦及微處理器的公司，其市場(chǎng)目標(biāo)主要是針對(duì)小規(guī)模的公司，這些公司只需要使用電腦而不需要購(gòu)買(mǎi)像IBM所供的大型電腦設(shè)備。公司所生產(chǎn)產(chǎn)品極佳，銷(xiāo)路很好，而且擴(kuò)張迅速。該公司1999年至2001年的財(cái)務(wù)狀況如下表所示。
表1999-2001年財(cái)務(wù)狀況表（單位：萬(wàn)元）
A、資產(chǎn)+負(fù)債
B、資產(chǎn)-負(fù)債
C、現(xiàn)金及其等價(jià)物+負(fù)債
D、現(xiàn)金及其等價(jià)物+資產(chǎn)
A、聘請(qǐng)接替人員要花費(fèi)一定成本
B、要花一定時(shí)間讓新員工適應(yīng)
C、在新員工適應(yīng)前會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率
D、其他團(tuán)隊(duì)成員之間的默契受到影響
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪些工具常用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（）？
在項(xiàng)目管理中，哪個(gè)術(shù)語(yǔ)指的是項(xiàng)目所需的總時(shí)間（）？
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在項(xiàng)目管理中，哪個(gè)術(shù)語(yǔ)指的是項(xiàng)目成功的可能性（）？
在供應(yīng)鏈管理中，以下哪些屬于供應(yīng)鏈協(xié)同的具體實(shí)踐（）？
在運(yùn)營(yíng)管理中，以下哪些屬于生產(chǎn)流程優(yōu)化的方法（）？
在運(yùn)營(yíng)管理中，以下哪些是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的策略（）？
在運(yùn)營(yíng)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于運(yùn)營(yíng)過(guò)程優(yōu)化的目標(biāo)（）？
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在運(yùn)營(yíng)管理中，哪個(gè)指標(biāo)用于衡量設(shè)備或系統(tǒng)的利用率（）？