單項(xiàng)選擇題超越公司是一家網(wǎng)絡(luò)公司,在發(fā)展的過(guò)程中,由于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)非常順利,業(yè)務(wù)量急劇增加,原有員工的工作壓力也越來(lái)越大,尤其是網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部門(mén)特別需要增加人員以緩解目前業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的壓力。 趙經(jīng)理是公司人力資源部門(mén)的經(jīng)理,他根據(jù)研發(fā)部門(mén)的要求和報(bào)出的所需人員數(shù)量,在一個(gè)專(zhuān)門(mén)的招聘網(wǎng)站上發(fā)布了招聘信息。人力資源部門(mén)根據(jù)反饋回來(lái)的應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷開(kāi)始篩選、面試。由于研發(fā)部門(mén)經(jīng)理比較忙,沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行面試。趙經(jīng)理就和人力資源部門(mén)的其他三位同事一起對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行了逐一面試,面試中,趙經(jīng)理和同事們根據(jù)事先列好的提綱向每個(gè)應(yīng)聘者都提出了一系列與工作相關(guān)的問(wèn)題,以提高面試的可靠性和準(zhǔn)確性。幾天辛苦的招聘工作完成后,趙經(jīng)理和他的同事為研發(fā)部門(mén)招募了幾名人員。新員工就職以后,研發(fā)部門(mén)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)招聘來(lái)的人員并不適合本部門(mén)的工作,對(duì)新員工開(kāi)始不聞不問(wèn)。新員工們發(fā)現(xiàn),他們來(lái)到公司后無(wú)所適從,不知道該干什么怎樣干。公司的規(guī)章制度他們不熟悉,也沒(méi)有人告訴他們,他們感到很迷茫。對(duì)此,趙經(jīng)理也很納悶,花費(fèi)了這么多時(shí)間和費(fèi)用,辛辛苦苦招來(lái)的人員為什么會(huì)不合適呢?人力資源部門(mén)采用的這種面試提問(wèn)方式的優(yōu)點(diǎn)是()。

A、減少面試的主觀性,提高準(zhǔn)確性和可靠性
B、比較靈活
C、因應(yīng)聘者的不同會(huì)獲得不同的信息
D、討論更加深入


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1.單項(xiàng)選擇題超越公司是一家網(wǎng)絡(luò)公司,在發(fā)展的過(guò)程中,由于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)非常順利,業(yè)務(wù)量急劇增加,原有員工的工作壓力也越來(lái)越大,尤其是網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部門(mén)特別需要增加人員以緩解目前業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的壓力。 趙經(jīng)理是公司人力資源部門(mén)的經(jīng)理,他根據(jù)研發(fā)部門(mén)的要求和報(bào)出的所需人員數(shù)量,在一個(gè)專(zhuān)門(mén)的招聘網(wǎng)站上發(fā)布了招聘信息。人力資源部門(mén)根據(jù)反饋回來(lái)的應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷開(kāi)始篩選、面試。由于研發(fā)部門(mén)經(jīng)理比較忙,沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行面試。趙經(jīng)理就和人力資源部門(mén)的其他三位同事一起對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行了逐一面試,面試中,趙經(jīng)理和同事們根據(jù)事先列好的提綱向每個(gè)應(yīng)聘者都提出了一系列與工作相關(guān)的問(wèn)題,以提高面試的可靠性和準(zhǔn)確性。幾天辛苦的招聘工作完成后,趙經(jīng)理和他的同事為研發(fā)部門(mén)招募了幾名人員。新員工就職以后,研發(fā)部門(mén)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)招聘來(lái)的人員并不適合本部門(mén)的工作,對(duì)新員工開(kāi)始不聞不問(wèn)。新員工們發(fā)現(xiàn),他們來(lái)到公司后無(wú)所適從,不知道該干什么怎樣干。公司的規(guī)章制度他們不熟悉,也沒(méi)有人告訴他們,他們感到很迷茫。對(duì)此,趙經(jīng)理也很納悶,花費(fèi)了這么多時(shí)間和費(fèi)用,辛辛苦苦招來(lái)的人員為什么會(huì)不合適呢?根據(jù)趙經(jīng)理和同事們?cè)诿嬖囍械奶釂?wèn)種類(lèi),他們招聘時(shí)的面試屬于()。

A、結(jié)構(gòu)化面試
B、非結(jié)構(gòu)化面試
C、集成化面試
D、非集成化面試

2.單項(xiàng)選擇題超越公司是一家網(wǎng)絡(luò)公司,在發(fā)展的過(guò)程中,由于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)非常順利,業(yè)務(wù)量急劇增加,原有員工的工作壓力也越來(lái)越大,尤其是網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部門(mén)特別需要增加人員以緩解目前業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的壓力。 趙經(jīng)理是公司人力資源部門(mén)的經(jīng)理,他根據(jù)研發(fā)部門(mén)的要求和報(bào)出的所需人員數(shù)量,在一個(gè)專(zhuān)門(mén)的招聘網(wǎng)站上發(fā)布了招聘信息。人力資源部門(mén)根據(jù)反饋回來(lái)的應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷開(kāi)始篩選、面試。由于研發(fā)部門(mén)經(jīng)理比較忙,沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行面試。趙經(jīng)理就和人力資源部門(mén)的其他三位同事一起對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行了逐一面試,面試中,趙經(jīng)理和同事們根據(jù)事先列好的提綱向每個(gè)應(yīng)聘者都提出了一系列與工作相關(guān)的問(wèn)題,以提高面試的可靠性和準(zhǔn)確性。幾天辛苦的招聘工作完成后,趙經(jīng)理和他的同事為研發(fā)部門(mén)招募了幾名人員。新員工就職以后,研發(fā)部門(mén)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)招聘來(lái)的人員并不適合本部門(mén)的工作,對(duì)新員工開(kāi)始不聞不問(wèn)。新員工們發(fā)現(xiàn),他們來(lái)到公司后無(wú)所適從,不知道該干什么怎樣干。公司的規(guī)章制度他們不熟悉,也沒(méi)有人告訴他們,他們感到很迷茫。對(duì)此,趙經(jīng)理也很納悶,花費(fèi)了這么多時(shí)間和費(fèi)用,辛辛苦苦招來(lái)的人員為什么會(huì)不合適呢?趙經(jīng)理采用的這種面試組織形式的優(yōu)點(diǎn)是()。

A、有利于建立較為親密的關(guān)系
B、從多角度考察,提高判斷的準(zhǔn)確性,克服個(gè)人偏見(jiàn)
C、給應(yīng)聘者造成壓力
D、應(yīng)聘者之間形成比較,提高面試的效率

3.單項(xiàng)選擇題超越公司是一家網(wǎng)絡(luò)公司,在發(fā)展的過(guò)程中,由于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)非常順利,業(yè)務(wù)量急劇增加,原有員工的工作壓力也越來(lái)越大,尤其是網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部門(mén)特別需要增加人員以緩解目前業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的壓力。 趙經(jīng)理是公司人力資源部門(mén)的經(jīng)理,他根據(jù)研發(fā)部門(mén)的要求和報(bào)出的所需人員數(shù)量,在一個(gè)專(zhuān)門(mén)的招聘網(wǎng)站上發(fā)布了招聘信息。人力資源部門(mén)根據(jù)反饋回來(lái)的應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷開(kāi)始篩選、面試。由于研發(fā)部門(mén)經(jīng)理比較忙,沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行面試。趙經(jīng)理就和人力資源部門(mén)的其他三位同事一起對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行了逐一面試,面試中,趙經(jīng)理和同事們根據(jù)事先列好的提綱向每個(gè)應(yīng)聘者都提出了一系列與工作相關(guān)的問(wèn)題,以提高面試的可靠性和準(zhǔn)確性。幾天辛苦的招聘工作完成后,趙經(jīng)理和他的同事為研發(fā)部門(mén)招募了幾名人員。新員工就職以后,研發(fā)部門(mén)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)招聘來(lái)的人員并不適合本部門(mén)的工作,對(duì)新員工開(kāi)始不聞不問(wèn)。新員工們發(fā)現(xiàn),他們來(lái)到公司后無(wú)所適從,不知道該干什么怎樣干。公司的規(guī)章制度他們不熟悉,也沒(méi)有人告訴他們,他們感到很迷茫。對(duì)此,趙經(jīng)理也很納悶,花費(fèi)了這么多時(shí)間和費(fèi)用,辛辛苦苦招來(lái)的人員為什么會(huì)不合適呢?趙經(jīng)理和人力資源部門(mén)的其他幾個(gè)同事一起對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行了逐一面試,這種面試組織形式屬于()。

A、個(gè)別面試
B、會(huì)議型面試
C、小組面試
D、成組面試

4.單項(xiàng)選擇題一家公司在廣州新開(kāi)的店在開(kāi)始經(jīng)營(yíng)的頭6個(gè)月,店鋪中人員流動(dòng)率達(dá)50%。經(jīng)理助理已經(jīng)換了3次,一般的銷(xiāo)售人員平均只呆2個(gè)月。小王被總公司派往廣州調(diào)查這個(gè)問(wèn)題。小王讓李經(jīng)理描述他在挑選人員時(shí)所用的雇用實(shí)踐,李經(jīng)理做了以下答復(fù): “我做出的選擇是建立在我對(duì)每個(gè)求職者一一進(jìn)行面試的基礎(chǔ)之上的。我向所有求職者提出某些基礎(chǔ)性問(wèn)題,如他們是否樂(lè)意在周末工作并且是否樂(lè)意加班。除此之外,我并不是按事前確定的問(wèn)題順序去發(fā)問(wèn),恰當(dāng)?shù)卣f(shuō),我盡力使問(wèn)題適合于每一位申請(qǐng)人。”然后小王問(wèn)李經(jīng)理,他是如何確定哪一位求職者可以被雇傭的,李經(jīng)理做了如下陳述:“求職者給我的第一印象是相當(dāng)重要的,并且確實(shí)對(duì)我的最后決策有決定性影響?!崩罱?jīng)理認(rèn)為第一印象是非常重要的,但有時(shí)第一印象可能并不準(zhǔn)確,為了避免由于李經(jīng)理個(gè)人的第一印象做出的錯(cuò)誤決策,可以采用()面試方式。

A、個(gè)別
B、小組
C、一對(duì)多
D、成組

5.單項(xiàng)選擇題一家公司在廣州新開(kāi)的店在開(kāi)始經(jīng)營(yíng)的頭6個(gè)月,店鋪中人員流動(dòng)率達(dá)50%。經(jīng)理助理已經(jīng)換了3次,一般的銷(xiāo)售人員平均只呆2個(gè)月。小王被總公司派往廣州調(diào)查這個(gè)問(wèn)題。小王讓李經(jīng)理描述他在挑選人員時(shí)所用的雇用實(shí)踐,李經(jīng)理做了以下答復(fù): “我做出的選擇是建立在我對(duì)每個(gè)求職者一一進(jìn)行面試的基礎(chǔ)之上的。我向所有求職者提出某些基礎(chǔ)性問(wèn)題,如他們是否樂(lè)意在周末工作并且是否樂(lè)意加班。除此之外,我并不是按事前確定的問(wèn)題順序去發(fā)問(wèn),恰當(dāng)?shù)卣f(shuō),我盡力使問(wèn)題適合于每一位申請(qǐng)人?!比缓笮⊥鯁?wèn)李經(jīng)理,他是如何確定哪一位求職者可以被雇傭的,李經(jīng)理做了如下陳述:“求職者給我的第一印象是相當(dāng)重要的,并且確實(shí)對(duì)我的最后決策有決定性影響?!痹诶罱?jīng)理面試的第二階段:“我并不是按事前確定的問(wèn)題順序去發(fā)問(wèn),恰當(dāng)?shù)卣f(shuō),我盡力使問(wèn)題適合于每一位申請(qǐng)人”這種提問(wèn)方式屬于()面試。

A、啟發(fā)型
B、非結(jié)構(gòu)化
C、固定模式型
D、直接提問(wèn)型

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