體育俱樂部運營過程中最大的運營成本為（）。

我國體育場館運營的趨勢將呈現(xiàn)為：運營主體企業(yè)化、服務(wù)內(nèi)容多樣化、運營管理專業(yè)化、服務(wù)供給標準化和運營管理智能化等。

面對體育賽事失靈，政府可以采用（）。

體育消費可分為三種（）。

體育場館的委托經(jīng)營主要有以下三種形式，分別是：部分委托經(jīng)營、（）。

體育用品由于專業(yè)性較強，只要保證產(chǎn)品質(zhì)量過硬即可獲得競爭優(yōu)勢，銷售服務(wù)和推廣并不重要。

美化法就是對商品的優(yōu)點加以突出和贊揚，使其給受眾留下良好的印象。例如美化與贊揚時為了產(chǎn)生好的傳播效果，可以將質(zhì)量一般的網(wǎng)球拍夸大為“同類領(lǐng)先”。

競技體育經(jīng)營業(yè)，體育休閑健身業(yè)都具有典型的（）雙重性質(zhì)。

簡述體育無形資產(chǎn)開發(fā)的意義。

國內(nèi)本土體育用品上市公司規(guī)模（），數(shù)量（），品牌知名度（），產(chǎn)品競爭力也相對較強。