A.發(fā)包人應(yīng)當(dāng)遵守法律和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不得以任何理由要求勘察人違反法律和工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察服務(wù)，降低工程質(zhì)量
B.各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人要求之間如對(duì)同一內(nèi)容的描述不一致時(shí)，應(yīng)以發(fā)包人要求的內(nèi)容為準(zhǔn)
C.基準(zhǔn)日之后，有新的法律，以及國(guó)家、行業(yè)和地方的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的，勘察人應(yīng)向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議
D.發(fā)包人應(yīng)在收到建議后7天內(nèi)發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示
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A.標(biāo)包劃分過大會(huì)缺乏對(duì)大型供應(yīng)廠商的吸引力
B.標(biāo)包劃分過小會(huì)導(dǎo)致中小供應(yīng)廠商無(wú)法滿足供應(yīng)
C.每次招標(biāo)時(shí)，可依據(jù)設(shè)備材料的性質(zhì)只發(fā)一個(gè)標(biāo)包或分成幾個(gè)標(biāo)包同時(shí)招標(biāo)
D.投標(biāo)人可以對(duì)一個(gè)標(biāo)包中的某幾項(xiàng)進(jìn)行投標(biāo)
A.通過詳細(xì)審查申請(qǐng)人的數(shù)量不足3個(gè)的，必須重新組織資格預(yù)審
B.通過詳細(xì)審查的申請(qǐng)人數(shù)量超過規(guī)定數(shù)量的，均通過資格預(yù)審
C.評(píng)分因素包括申請(qǐng)人的類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)
D.通過詳細(xì)審查申請(qǐng)人的數(shù)量不足3個(gè)的，只能直接招標(biāo)
A.一般保證
B.連帶責(zé)任保證
C.保證合同無(wú)效
D.由債務(wù)人確定
A.該合同條件下確定了傳統(tǒng)模式、設(shè)計(jì)-建造模式、CM 模式和集成化管理模式等不同類型的工程管理模式
B.CM 模式適用于實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊的大型復(fù)雜工程，與傳統(tǒng)總分包模式下施工總承包商對(duì)分包合同的管理相同
C.對(duì)于代理型CM 模式，CM 承包商只為業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)和施工階段的有關(guān)問題提供咨詢服務(wù)，CM 承包商不承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)
D.風(fēng)險(xiǎn)型CM 合同采用成本加酬金的計(jì)價(jià)方式，成本*部分由業(yè)主承擔(dān)，CM 承包商獲取約定的酬金；CM 承包商不賺取總包與分包合同之間的差價(jià)
E.當(dāng)工程實(shí)際總費(fèi)用超過GMP 時(shí)，超過部分由CM 承包商承擔(dān)，體現(xiàn)了CM管理承包的風(fēng)險(xiǎn)性
A.IPD 模式，即集成項(xiàng)目交付模式，亦稱為綜合項(xiàng)目交付模式或一體化項(xiàng)目交付模式
B.參與項(xiàng)目各方充分利用自身的技能與知識(shí)，通過項(xiàng)目全壽命周期各階段的通力合作，使項(xiàng)目效益最大化，為業(yè)主創(chuàng)造更大價(jià)值并減少浪費(fèi)
C.由業(yè)主、承包商（還可包括供應(yīng)商、分包商）共同簽署一份合同形成多方合同型IPD 模式
D.在報(bào)酬激勵(lì)方面，參與各方共同商定項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的報(bào)酬金額，若實(shí)際成本小于目標(biāo)成本，則業(yè)主應(yīng)將結(jié)余資金按合同約定的比例支付給其他參與方作為激勵(lì)報(bào)酬
E.在索賠方面，參與各方應(yīng)放棄任何對(duì)其他參與方的索賠
A.NEC 系列合同條件主要包括工程施工合同、工程施工分包合同、專業(yè)服務(wù)合同
B.工程施工合同（ECC）核心條款包括付款、補(bǔ)償事件、所有權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)、保留金、提前竣工獎(jiǎng)金等
C.成本補(bǔ)償合同適用于工程范圍很不確定且急需盡早開工的項(xiàng)目，工程成本*部分實(shí)報(bào)實(shí)銷，在根據(jù)合同確定承包商酬金的取值比例或計(jì)算方法
D.早期警告目的在于鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理和承包商對(duì)可能影響工程的事件及早發(fā)出警告，防范未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或降低其不利影響
E.為清除歧義和矛盾而變更工程信息所發(fā)的指令屬補(bǔ)償事件，計(jì)價(jià)原則是：若變更由業(yè)主提供的工程信息，則該補(bǔ)償事件的影響按對(duì)業(yè)主最有利的解釋進(jìn)行計(jì)價(jià)
A.除專用合同條款另有約定外，簽約合同價(jià)為固定價(jià)格包括賣方為完成合同全部義務(wù)應(yīng)承擔(dān)的一切成本、費(fèi)用和支出以及賣方的合理利潤(rùn)
B.買方在收到賣方開具的注明應(yīng)付預(yù)付款金額的財(cái)務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無(wú)誤后14日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價(jià)的10%作為預(yù)付款
C.買方在收到賣方提交的所需全部單據(jù)并經(jīng)審核無(wú)誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價(jià)格的95%
D.買方在收到賣方提交的買方簽署的質(zhì)量保證期屆滿證書或已生效的結(jié)清款支付函正本一份，并經(jīng)審核無(wú)誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價(jià)格的5%
E.賣方可在向買方提交買方可接受的金額為合同價(jià)格5%的合同結(jié)清款保函的前提下，要求買方支付合同結(jié)清款，買方不得拒絕
A.裝箱清單
B.質(zhì)量合格證
C.設(shè)備發(fā)票
D.操作指南
E.采購(gòu)合同
A.承包人應(yīng)提前28天將申請(qǐng)竣工試驗(yàn)的通知送達(dá)監(jiān)理人
B.承包人完成工程竣工應(yīng)滿足的條件后，即可向監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告
C.經(jīng)驗(yàn)收合格的工程，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)
D.設(shè)計(jì)施工總承包合同通用條款對(duì)竣工結(jié)算的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)施工合同相同
E.經(jīng)驗(yàn)收合格工程，監(jiān)理人可隨時(shí)向承包人簽發(fā)工程接收證書
A.居于施工合同履行管理的核心地位
B.監(jiān)理人的指示錯(cuò)誤或失誤給承包人道成損失，則由發(fā)包人和監(jiān)理人負(fù)責(zé)賠償
C.受發(fā)包人委托對(duì)施工合同的履行進(jìn)行管理
D.承包人收到監(jiān)理人發(fā)出的任何指示，視為已得到發(fā)包人的批準(zhǔn)
E.在合同規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，獨(dú)立處理或決定有關(guān)事項(xiàng)，如單價(jià)的合理調(diào)整、變更估價(jià)、索賠
最新試題
材料采購(gòu)合同，除專用合同條款另有約定外，延交付違約金的最高限額為合同價(jià)格的（）。
材料采購(gòu)合同履行管理中，除專用合同條款另有約定外，買方如果發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料存在短缺和（或）損壞，賣方應(yīng)在收到買方的通知后（）日內(nèi)免費(fèi)補(bǔ)齊短缺和（或）損壞的部分。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工合同》，關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保說法正確的有（）。
材料采購(gòu)合同中，預(yù)付款一般為簽約合同價(jià)的（）
我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員一般應(yīng)于（）確定。
材料設(shè)備采購(gòu)合同中，出賣人應(yīng)當(dāng)保質(zhì)、保量、按期交付合同訂購(gòu)的物資、設(shè)備，買受人應(yīng)當(dāng)按合同約定的條件接收貨物并及時(shí)支付貨款，體現(xiàn)了買賣合同是（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工合同》，承包人編制施工實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容包括（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工合同》，發(fā)包人提前占用工程導(dǎo)致承包人費(fèi)用增加可以進(jìn)行的索賠是（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工合同》，（）以后承包人就失去索賠的權(quán)利。
設(shè)備采購(gòu)合同，賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買方在收到賣方提交的下列全部單據(jù)并經(jīng)審核無(wú)誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價(jià)格的（）