東方鋼鐵公司向北方重工業(yè)公司購(gòu)買了一套機(jī)器備用部件。北方重工業(yè)公司交貨后，東方鋼鐵公司于2005年7月2日交給北方重工業(yè)公司一張十萬(wàn)元的現(xiàn)金支票，某銀行儲(chǔ)蓄所為付款人。北方重工業(yè)公司將該支票背書轉(zhuǎn)讓給了方正公司以支付貨款。方正公司又將此支票背書轉(zhuǎn)讓給了新興房地產(chǎn)公司以支付購(gòu)房款。2005年7月14日，新興房地產(chǎn)公司持該支票向某銀行儲(chǔ)蓄所提示付款。
根據(jù)以上情況，回答下列問(wèn)題：
A、票據(jù)支付地基層人民法院
B、票據(jù)支付地中級(jí)人民法院
C、票據(jù)支付地公證機(jī)關(guān)
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東方鋼鐵公司向北方重工業(yè)公司購(gòu)買了一套機(jī)器備用部件。北方重工業(yè)公司交貨后，東方鋼鐵公司于2005年7月2日交給北方重工業(yè)公司一張十萬(wàn)元的現(xiàn)金支票，某銀行儲(chǔ)蓄所為付款人。北方重工業(yè)公司將該支票背書轉(zhuǎn)讓給了方正公司以支付貨款。方正公司又將此支票背書轉(zhuǎn)讓給了新興房地產(chǎn)公司以支付購(gòu)房款。2005年7月14日，新興房地產(chǎn)公司持該支票向某銀行儲(chǔ)蓄所提示付款。
根據(jù)以上情況，回答下列問(wèn)題：
A、北方重工業(yè)公司違約，其所交付的部件質(zhì)量不符合約定無(wú)法使用
B、東方鋼鐵公司已經(jīng)向北方重工業(yè)公司支付了十萬(wàn)元的現(xiàn)金作為機(jī)器部件的價(jià)款
C、該支票的背書可以連續(xù)
東方鋼鐵公司向北方重工業(yè)公司購(gòu)買了一套機(jī)器備用部件。北方重工業(yè)公司交貨后，東方鋼鐵公司于2005年7月2日交給北方重工業(yè)公司一張十萬(wàn)元的現(xiàn)金支票，某銀行儲(chǔ)蓄所為付款人。北方重工業(yè)公司將該支票背書轉(zhuǎn)讓給了方正公司以支付貨款。方正公司又將此支票背書轉(zhuǎn)讓給了新興房地產(chǎn)公司以支付購(gòu)房款。2005年7月14日，新興房地產(chǎn)公司持該支票向某銀行儲(chǔ)蓄所提示付款。
根據(jù)以上情況，回答下列問(wèn)題：
A、記載無(wú)效，票據(jù)依然有效
B、記載無(wú)效，票據(jù)無(wú)效
C、不能一概而定，需要看支票種類區(qū)別對(duì)待
D、收款人書面認(rèn)可的，該記載有效
孫某分期付款買房，合同總標(biāo)的100萬(wàn)元，分10次交清，每次10萬(wàn)元。孫某已按期交納6期。但第7、8期因故遲延未交，現(xiàn)第9期交款時(shí)間將至。
根據(jù)以上情況，回答下列問(wèn)題：
A、轉(zhuǎn)讓收款權(quán)利應(yīng)當(dāng)通知孫某
B、轉(zhuǎn)讓收款權(quán)利應(yīng)當(dāng)征得孫某同意
C、轉(zhuǎn)讓收款權(quán)利既無(wú)須通知孫某也無(wú)須征得孫某同意
孫某分期付款買房，合同總標(biāo)的100萬(wàn)元，分10次交清，每次10萬(wàn)元。孫某已按期交納6期。但第7、8期因故遲延未交，現(xiàn)第9期交款時(shí)間將至。
根據(jù)以上情況，回答下列問(wèn)題：
A、轉(zhuǎn)移支付房款義務(wù)應(yīng)當(dāng)通知房產(chǎn)商
B、轉(zhuǎn)移支付房款義務(wù)應(yīng)當(dāng)征得房產(chǎn)商同意
C、轉(zhuǎn)移支付房款義務(wù)既無(wú)須通知房產(chǎn)商也無(wú)須征得房產(chǎn)商同意
孫某分期付款買房，合同總標(biāo)的100萬(wàn)元，分10次交清，每次10萬(wàn)元。孫某已按期交納6期。但第7、8期因故遲延未交，現(xiàn)第9期交款時(shí)間將至。
根據(jù)以上情況，回答下列問(wèn)題：
A、孫某和房產(chǎn)商經(jīng)協(xié)商同意解除合同，并且不因此損害國(guó)家利益和社會(huì)公共利益
B、由于不可抗力致使合同的全部義務(wù)不能履行
C、由于房產(chǎn)商在合同約定的期限內(nèi)沒(méi)有交付房產(chǎn)，致使合同目的不能實(shí)現(xiàn)
D、房產(chǎn)商交付的房產(chǎn)有質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)催告后未及時(shí)上門修繕
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類貸款項(xiàng)目需要具備的條件（）
客戶經(jīng)理的組織架構(gòu)包括（）。
總、分行直接領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍，按貿(mào)易融資、公司信貸、租賃等產(chǎn)品種類分成若干給銷售隊(duì)伍，銷售銀行的產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)前期調(diào)查分析工作。這是按（）分類的客戶經(jīng)理組織模式。
建立客戶經(jīng)理制以后，客戶由（），只要與客戶經(jīng)理取得聯(lián)系，就可通過(guò)客戶經(jīng)理向銀行申請(qǐng)所需要的所有服務(wù)。
客戶經(jīng)理兼做分支行行長(zhǎng)，客戶經(jīng)理直屬分支行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，這是（）的體現(xiàn)。
商業(yè)銀行客戶經(jīng)理制中，（）是關(guān)鍵。
授信按照會(huì)計(jì)核算的歸屬不同，可以劃分為（）
客戶部門負(fù)責(zé)信貸客戶的開(kāi)發(fā)、授信報(bào)告的提出，信貸管理部門負(fù)責(zé)審查，這是（）的體現(xiàn)。
（）使客戶經(jīng)理了解市場(chǎng)、客戶和社會(huì)，鍛煉和提高溝通交往能力。
“您一般選擇保本式投資還是高回報(bào)投資？”這一詢問(wèn)句屬于（）