單項選擇題諾基亞公司CEO奧利亞，是一位非常成功的企業(yè)家，他成功地將移動電話打入中國市場，為了適應(yīng)中國消費者的特殊需要，諾基亞將其一款手機主推定位由“一指通”改“隨意換彩殼”，這一創(chuàng)新構(gòu)想，受到了中國許多用戶的歡迎，進(jìn)一步開拓了市場，它們的這種做法，體現(xiàn)了一種什么樣的經(jīng)營理念？（）

A.標(biāo)新立異
B.科技以人為本
C.追求利潤最大化
D.用變換彩殼的方式試樣中國人喜歡什么樣的色彩


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1.單項選擇題Shopping mall（購物林蔭道）是對大型購物中心新近流行的一種形象的稱呼，它的優(yōu)勢在于：多位于城市郊區(qū)，地價相對低廉，擁有大面積停車場，適宜大規(guī)模的商業(yè)動作，集零銷、服務(wù)、休閑娛樂、餐飲為一體，選擇性強，并提供一站式消費服務(wù)。許多專家認(rèn)為：目前北京已具備有限度發(fā)展shopping mall的條件，對比你的看法是（）

A.按照當(dāng)前我國城市人口的消費水平，北京不具備發(fā)展shopping mall的條件
B.北京已具備條件，因為它是具有國際化色彩的大城市，年輕人追求時尚、刺激，提前消費理念正在逐步形成
C.北京已具備條件，隨著北京衛(wèi)星城的興起和家庭轎車的普及，以及對周邊地區(qū)的輻射和影響力的擴(kuò)大，對發(fā)展shopping mall構(gòu)成有利的條件
D.B+C

2.單項選擇題在傳統(tǒng)的管理理念中，認(rèn)為組織是一部運行的機器，而現(xiàn)代管理扭轉(zhuǎn)了人們的這種看法，認(rèn)為組織是一個有機的整體，這主要是因為：（）

A.組織是開放的系統(tǒng)，既有其一定的獨立性，又能根據(jù)環(huán)境的變化而調(diào)整其功能與行為
B.組織基本要素是人，人的行為不能等同于機器
C.現(xiàn)代企業(yè)的組織不是僵化的模式，應(yīng)保持一定的彈性和動態(tài)性
D.組織相當(dāng)于人的軀體：戰(zhàn)略是靈魂，生產(chǎn)是軀干，營銷是四肢

3.單項選擇題甲企業(yè)采取多種措施，使自己的產(chǎn)品銷售增長率不斷增加，市場占有率也維持在較高水平，但外界限許多行家對該企業(yè)的評價卻是，其競爭力在不斷下降，對此，你的評價是：（）

A.專家的意見不準(zhǔn)確，上述評估結(jié)果不太可能發(fā)生
B.甲企業(yè)運用惡性競爭，拼成本，使企業(yè)盈利能力不斷下降
C.甲企業(yè)為增加產(chǎn)量和銷量，造成產(chǎn)品質(zhì)量下降
D.甲企業(yè)為增加產(chǎn)量和銷量，大量貸款，無法償還，形成虧損

5.單項選擇題近幾年來，洋快餐紛紛進(jìn)入中國，在與中式快餐的競爭中，占有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢，作為中國傳統(tǒng)的餐飲業(yè)，尤其是以上班族和學(xué)生為對象的快餐業(yè)，要想戰(zhàn)勝洋快餐，你認(rèn)為以下哪一項不是有效的原因？（）

A.營銷能力滯后，品牌意識薄弱
B.市場定位不準(zhǔn)確，缺乏像洋快餐那樣高營養(yǎng)、高熱量的食品
C.缺乏連鎖、特許經(jīng)營與規(guī)模效益
D.內(nèi)部管理落后、品質(zhì)、衛(wèi)生環(huán)境缺乏競爭力