A.法律手段
B.行政手段
C.科技手段
D.經濟手段
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A.1/6
B.1/8
C.1/10
D.1/12
A.光環(huán)效應
B.投射效應
C.首因效應
D.刻板印象
王芳1996年到A企業(yè)參加工作，當時與該企業(yè)簽訂了3年的勞動合同。到1998年，企業(yè)生產經營情況不佳，要安排部分職工下崗，在企業(yè)領導集體研究的基礎上，提前向工會說明了企業(yè)生產經營情況及職工下崗分流意見。王芳于1998年底下崗，進入再就業(yè)服務中心，由中心為其繳納養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險費用。王芳在再就業(yè)服務中心接受了家政的培訓，半年后，通過中心提供的需求信息，王芳成為B公司的家政服務員。
半年后，王芳又找到了工作，說明再就業(yè)服務中心()。
A、對下崗職工建檔建卡
B、為下崗職工發(fā)放基本生活費
C、積極促進下崗職工再就業(yè)
D、執(zhí)行收支兩條線管理
最新試題
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。
利益相關者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準，總結出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側重。
隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經營預算中起主導作用。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎是組織愿景。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調整和平衡。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
按照經濟、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關鍵控制點進行評價與控制。
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。