A.風(fēng)險(xiǎn)回避
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)模擬
D.風(fēng)險(xiǎn)推演
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A.前期投入的資金太多
B.沒(méi)有看到市場(chǎng)的先機(jī)
C.管理者缺乏誠(chéng)信
D.對(duì)于市場(chǎng)的價(jià)格預(yù)期錯(cuò)誤
A.質(zhì)量不能保障
B.未適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
C.財(cái)力支持不夠
D.技術(shù)扶持力度低
A.目標(biāo)不一致
B.缺乏共性
C.權(quán)力分配不合理
D.缺乏合作
最新試題
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng),另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍,只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。()
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競(jìng)爭(zhēng)者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場(chǎng)需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu),也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過(guò)創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比,在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤(rùn)。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。()
種子期結(jié)束先試銷開(kāi)拓市場(chǎng)成功,則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。()