根據(jù)明茨伯格的說法,管理者在管理過程中對一系列重大或突發(fā)事件作出決定并付諸實(shí)施時(shí)起決策角色,該項(xiàng)角色包括哪些具體角色?()
①企業(yè)家;
②干擾應(yīng)對者;
③資源分配者;
④談判者;
⑤領(lǐng)導(dǎo)者。
A.②③④⑤
B.①②③④
C.①③⑤
D.②④⑤
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A.事業(yè)部業(yè)務(wù)領(lǐng)域開拓的決策權(quán)
B.事業(yè)部資金利潤的分配權(quán)
C.事業(yè)部副經(jīng)理的任命權(quán)
D.A+B+C
A.技術(shù)技能
B.人際技能
C.概念技能
D.業(yè)務(wù)技能
A.放棄技術(shù)工作,全力以赴,抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作
B.重點(diǎn)仍以技術(shù)工作為主,以自身為榜樣帶動下級
C.以抓管理工作為主,同時(shí)參與部分技術(shù)工作,以增強(qiáng)與下級的溝通和理解
D.在抓好技術(shù)工作的同時(shí),做好管理工作
A.最高管理者不需要專業(yè)知識,人要善于學(xué)習(xí)、勤于思考就夠了
B.成功的管理經(jīng)驗(yàn)具有一定的普適性,所以可以成功移植
C.成功管理的關(guān)鍵是人,只要搞好人的管理,就可取得成功
D.這僅僅是一種巧合,只說明卡爾森有特別強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力
A.有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論,又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用能力
B.是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重
C.如果理解管理理論,就能成為一名有效的管理者
D.有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力,而不必注意管理理論
最新試題
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括()
下列哪一種情況應(yīng)優(yōu)先采用內(nèi)部提升的方式?()
來自于員工個(gè)人的壓力因素包括()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
管理學(xué)上的雙子星座是()
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)?()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo),所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國際市場進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有()
要使考評方案取得成效,必須讓那些受過專門評估培訓(xùn)的()直接參與到方案實(shí)施中來。
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動。()