會(huì)議效果的評(píng)估有哪幾項(xiàng)（）

宣布人事安排、講解政策的會(huì)議；當(dāng)眾表?yè)P(yáng)批評(píng)別人的會(huì)議，臨時(shí)處理突發(fā)事件的會(huì)議。是按什么方式分（）

依據(jù)事情的輕重緩急，設(shè)定短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，再逐日制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間、精力加以分配，爭(zhēng)取達(dá)到最高效率。這種是屬于第幾代時(shí)間管理理論（）

辦公室經(jīng)費(fèi)的具體項(xiàng)目有（）

密級(jí)公文的日常辦理中，以下哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的（）

辦公室模式的種類有（）

在信訪工作中，既要規(guī)范機(jī)關(guān)的受訪、受信行為，也要規(guī)范信訪人的信訪行為這個(gè)體現(xiàn)了什么原則（）

提高會(huì)議質(zhì)量的主要方法，不包括以下哪一個(gè)方面（）

無(wú)須印泥可連續(xù)使用萬(wàn)次以上的印章是（）

辦公室調(diào)研具有真實(shí)性、實(shí)踐性、針對(duì)性、時(shí)效性等。