（）的主要缺點(diǎn)是各部門自成體系，忽略了組織的整體目標(biāo)；組織缺乏彈性，不能適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。

過寬的管理幅度的缺點(diǎn)是（）

哪個(gè)選項(xiàng)用來定義股份公司的有限責(zé)任最合適（）

以下哪一項(xiàng)不是有效的計(jì)劃的特點(diǎn)（）

“競爭對(duì)手開發(fā)新的、更為經(jīng)濟(jì)的制造流程”在PEST分析中屬于（）

（）指將指令沿指揮鏈向下級(jí)傳遞。

以下哪個(gè)選項(xiàng)用來描述自由產(chǎn)業(yè)最合適（）

下列含有企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章條例，如董事的人數(shù)、股東的選舉權(quán)以及利潤應(yīng)如何分配的公司文件是（）

以下哪個(gè)選項(xiàng)最全面地說明了管理層所扮演的角色（）

（）根據(jù)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。通常在大企業(yè)中運(yùn)用這種組織結(jié)構(gòu)，尤其是生產(chǎn)產(chǎn)品種類豐富的企業(yè)。