（）的主要缺點(diǎn)是各部門自成體系，忽略了組織的整體目標(biāo)；組織缺乏彈性，不能適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。

股東投資企業(yè)的原因是（）

下列屬于后向兼并的例子是（）

以下哪項(xiàng)屬于管理幅度過寬存在的問題（）

企業(yè)聲譽(yù)良好，產(chǎn)品具有品牌效應(yīng)和原產(chǎn)地效應(yīng)，這屬于SWOT分析中的哪一項(xiàng)（）

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：即充分就業(yè)、零通貨膨脹、高速的經(jīng)濟(jì)增長、國際收支順差和（）

以下哪項(xiàng)是累進(jìn)稅制的例子（）

“競爭對(duì)手開發(fā)新的、更為經(jīng)濟(jì)的制造流程”在PEST分析中屬于（）

技術(shù)更新很快，以至于企業(yè)的技術(shù)跟不上時(shí)代，這屬于SWOT分析中的哪一項(xiàng)（）

以下哪個(gè)選項(xiàng)最全面地說明了管理層所扮演的角色（）