組合管理中進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的目標(biāo)不包括（）

以下哪些陳述是對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略價(jià)值的最佳描述（）

一個(gè)組織通過標(biāo)準(zhǔn)化組件或材料來生產(chǎn)“無冗余”產(chǎn)品并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化，目的是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，該組織采取的是以下何種戰(zhàn)略？（）

以下哪種戰(zhàn)略類型對(duì)于技術(shù)開發(fā)是關(guān)注于分析和再造？（）

當(dāng)在外部執(zhí)行批量試生產(chǎn)時(shí)應(yīng)注意兩個(gè)點(diǎn)是：一是保密，二是工藝參數(shù)，設(shè)備參數(shù)，物料參數(shù)要詳細(xì)記錄好。

客戶需求變更需要走項(xiàng)目變更流程。

工藝設(shè)計(jì)由制劑創(chuàng)新部門制定及執(zhí)行。

以下哪種戰(zhàn)略非常強(qiáng)調(diào)親近客戶，需要充分理解當(dāng)前和未來的需求？（）

產(chǎn)品委員會(huì)不需要審核即可進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)及發(fā)布。

自下而上的組合管理方法是（）