A.能級原則
B.最優(yōu)化原則
C.標準化原則
D.系統(tǒng)原則
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工作分析的內(nèi)涵特點有哪幾個？（）
①真實性
②專業(yè)性
③主觀性
④綜合性
⑤長遠性
⑥靜態(tài)性
⑦動態(tài)性
A.①②③④
B.③④⑥
C.④⑤⑦
D.⑥⑤⑦
A.工作標識
B.工作綜述
C.工作條件
D.工作關(guān)系
A.成本低，投入小
B.易于深入分析所有類型的管理工作
C.具有較強的針對性
D.無法為管理工作的分類提供依據(jù)
A.工作描述語言的控制
B.工作職能等級的劃分
C.分析工作者的職能
D.工作系統(tǒng)的分析
A.管理人員職務(wù)描述問卷
B.管理人員職位描述問卷
C.管理人員任務(wù)描述問卷
D.管理人員職責描述問卷
最新試題
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。
英國數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。
工作分析作為一門科學(xué)是上世紀50年代后才引入我國的。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。
從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。
分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。