Rosecrans公司生產(chǎn)煤油等，它可以出售它的所有產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品使用三個(gè)操作步驟來(lái)生產(chǎn)。每個(gè)產(chǎn)品售價(jià)$120，原材料（每個(gè)產(chǎn)品成本$48）在第一步驟開(kāi)始時(shí)就加入。其它可變成本忽略不計(jì)。下面的關(guān)于這些操作的實(shí)際成本與產(chǎn)能信息。
A.$24，000
B.$60，000
C.$84，000
D.$120，000
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Rosecrans公司生產(chǎn)煤油等，它可以出售它的所有產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品使用三個(gè)操作步驟來(lái)生產(chǎn)。每個(gè)產(chǎn)品售價(jià)$120，原材料（每個(gè)產(chǎn)品成本$48）在第一步驟開(kāi)始時(shí)就加入。其它可變成本忽略不計(jì)。下面的關(guān)于這些操作的實(shí)際成本與產(chǎn)能信息。
A.X 但不是 Y
B.Y 但不是 X
C.X 或 Y
D.沒(méi)有一個(gè)報(bào)價(jià)是可以接受的
Rosecrans公司生產(chǎn)煤油等，它可以出售它的所有產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品使用三個(gè)操作步驟來(lái)生產(chǎn)。每個(gè)產(chǎn)品售價(jià)$120，原材料（每個(gè)產(chǎn)品成本$48）在第一步驟開(kāi)始時(shí)就加入。其它可變成本忽略不計(jì)。下面的關(guān)于這些操作的實(shí)際成本與產(chǎn)能信息。
A.$50，000
B.$36，000
C.$（14，000）
D.$（20，000）
一個(gè)組織生產(chǎn)的四種不同產(chǎn)品的數(shù)據(jù)如下所示。直接材料和直接人工都是資源市場(chǎng)中很容易得到的。但是生產(chǎn)商每月只有3，000個(gè)機(jī)器小時(shí)。
A. 產(chǎn)品A
B. 產(chǎn)品B
C. 產(chǎn)品C
D. 產(chǎn)品D
一個(gè)生產(chǎn)商的兩個(gè)產(chǎn)品在兩個(gè)工序中所花的小時(shí)數(shù)的信息如下所示
約束是（）
A. 產(chǎn)品A
B. 裝配中的產(chǎn)品B
C. 裝配作業(yè)
D. 從以上的信息中不能判斷
一家生產(chǎn)商可以出售它的單個(gè)產(chǎn)品，售價(jià)是$660。以下是這個(gè)產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)
直接材料 $170
直接人工 225
生產(chǎn)間接費(fèi)用 90
當(dāng)約束理論分析開(kāi)始時(shí)，相關(guān)的貢獻(xiàn)金額是（）
A. $490
B. $345
C. $265
D. $175
最新試題
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語(yǔ)表述了，（）。
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法？（）
對(duì)于參與風(fēng)險(xiǎn)管理的公司而言，風(fēng)險(xiǎn)值的定義是（）。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí)，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時(shí)的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來(lái)完成1000單位的生產(chǎn)？（）
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中，則該會(huì)計(jì)師應(yīng)：（）
用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為（）。
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來(lái)。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過(guò)程的分析？（）