A. 根據(jù)其他產(chǎn)品相應(yīng)的凈可實現(xiàn)價值分?jǐn)偟竭@些產(chǎn)品的銷售收入中
B. 在被銷售的期間計為收入
C. 減少將要分?jǐn)偟饺齻€主要產(chǎn)品的公共成本
D. 作為單獨的凈可實現(xiàn)價值，也被分?jǐn)傄徊糠止渤杀?/p>
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Breegle公司用一個單一流程生產(chǎn)三種產(chǎn)品（B-40，J-60和H-102）。Breegle用物理產(chǎn)量法將每批$22，500的聯(lián)成本分?jǐn)偨o產(chǎn)品。基于以下的信息，Breegle應(yīng)該在分離點之后繼續(xù)生產(chǎn)哪（幾）種產(chǎn)品，以實現(xiàn)利潤最大化。（）
A. 只有B-40
B. 只有J-60
C. 只有H-102
D. B-40和H-102
Lankip公司在一個聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)兩種主要產(chǎn)品和一種副產(chǎn)品。產(chǎn)出的數(shù)量與原材料投入的數(shù)量是保持穩(wěn)定的。Lankip采用物理數(shù)量方法來分?jǐn)偮?lián)成本到兩個主要產(chǎn)品中。副產(chǎn)品的凈可實現(xiàn)價值從聯(lián)產(chǎn)品中扣除，然后再分?jǐn)偮?lián)成本給兩個主要產(chǎn)品。關(guān)于Lankip當(dāng)月的經(jīng)營數(shù)據(jù)如下所示。在這個月中，Lankip 發(fā)生了聯(lián)成本$2，520，000。主要產(chǎn)品不能在分離后直接銷售，必須進(jìn)一步加工
A. $1，200，000
B. $1，260，000
C. $1，500，000
D. $1，575，000
Atlas食品公司通過一個提煉過程，生產(chǎn)三種補充型食品，成本是$93，000。聯(lián)產(chǎn)品Alfa和Betters在分別發(fā)生$2/磅的繼續(xù)加工成本后，分別有銷售價值$4/磅和$10/磅。Morefeed是一種副產(chǎn)品，在分離點的售價是$3/磅。
A. $30，000
B. $31，000
C. $52，080
D. $62，000
Atlas食品公司通過一個提煉過程，生產(chǎn)三種補充型食品，成本是$93，000。聯(lián)產(chǎn)品Alfa和Betters在分別發(fā)生$2/磅的繼續(xù)加工成本后，分別有銷售價值$4/磅和$10/磅。Morefeed是一種副產(chǎn)品，在分離點的售價是$3/磅。
A. $36，000
B. $40，000
C. $41，333
D. $50，000
Atlas食品公司通過一個提煉過程，生產(chǎn)三種補充型食品，成本是$93，000。聯(lián)產(chǎn)品Alfa和Betters在分別發(fā)生$2/磅的繼續(xù)加工成本后，分別有銷售價值$4/磅和$10/磅。Morefeed是一種副產(chǎn)品，在分離點的售價是$3/磅。
A. $39，208
B. $39，600
C. $40，920
D. $50，400
最新試題
以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
以下哪項正確的描述了企業(yè)風(fēng)險管理的順序？（）
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點是什么？（）
以下哪項市場情況分別描述了完全競爭和完全壟斷？（）
對于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估（）。
自然壟斷通常會導(dǎo)致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。
對于完全競爭市場而言，消費者（）。
下列哪一項會導(dǎo)致收益上升，除了（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險，以下各項都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。