單項(xiàng)選擇題

Jung公司的生產(chǎn)預(yù)算如下 
季度1--45,000個(gè)
季度2 -- 38,000個(gè)
季度3 -- 34,000個(gè) 
季度4 -- 48,000個(gè) 
每個(gè)產(chǎn)品需要3磅的直接材料。公司的政策是每個(gè)季度的直接材料的存貨等于當(dāng)月原材料需求量的30%。第三季度的預(yù)算原材料采購是()

A. 114,600磅
B. 43,200磅
C. 38,200磅
D. 30,600磅


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3.單項(xiàng)選擇題全面總預(yù)算的制定在以下哪項(xiàng)被制定后結(jié)束()

A. 生產(chǎn)預(yù)算
B. 資本投資預(yù)算
C. 現(xiàn)金管理和流動(dòng)資金預(yù)算
D. 戰(zhàn)略預(yù)算

4.單項(xiàng)選擇題最難預(yù)測(cè)的預(yù)算是()

A. 生產(chǎn)預(yù)算
B. 費(fèi)用預(yù)算
C. 銷售預(yù)算
D. 制造間接費(fèi)用預(yù)算

5.單項(xiàng)選擇題總預(yù)算是()

A. 顯示預(yù)算的和實(shí)際的結(jié)果
B. 只反映了可控制的成本
C. 可以用于確定制造成本的差異
D. 包含經(jīng)營(yíng)預(yù)算

最新試題

ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過程的分析?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

對(duì)于任何有能力控制定價(jià)的廠商,()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大?()

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將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定:()

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對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而言,消費(fèi)者()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為()。

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ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時(shí),當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí),該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時(shí)的人工工資為$18,計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是()。

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下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升,除了()。

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某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析,那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題