A. 直接工人預(yù)算
B. 現(xiàn)金預(yù)算
C. 銷(xiāo)售成本預(yù)算
D. 生產(chǎn)間接費(fèi)用預(yù)算
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 在制品存貨數(shù)量的期望變化
B. 成品數(shù)量和在制品存貨數(shù)量的期望變化
C. 成品和原材料存貨數(shù)量的期望變化
D. 不考慮存貨水平時(shí)原材料供應(yīng)的期望變化
A. 確定廣告預(yù)算
B. 銷(xiāo)售預(yù)算的制定
C. 資本預(yù)算的制定
D. 模擬損益表的制定
A. 銷(xiāo)售成本加或減計(jì)劃的成品的變動(dòng)
B. 使用的直接材料、生產(chǎn)間接費(fèi)用和在制品
C. 采購(gòu)、直接人工、生產(chǎn)間接費(fèi)用、成本和在制品
D. 采購(gòu)、原材料、在制品和成品
A. 財(cái)務(wù)預(yù)算
B. 資產(chǎn)負(fù)債表
C. 損益表
D. 銷(xiāo)售預(yù)算
A. 根據(jù)預(yù)測(cè)的存貨水平而調(diào)節(jié)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
B. 經(jīng)濟(jì)訂單量和再定點(diǎn)
C. 指數(shù)平滑
D. 線性回歸
最新試題
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
管理者用來(lái)識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是（）。
就決策而言，某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于（）。
哈珀公司過(guò)去一個(gè)月的業(yè)績(jī)報(bào)告如下：哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開(kāi)支差異總額是：（）
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）實(shí)施方面做到“同類(lèi)最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來(lái)。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過(guò)程的分析？（）
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中，則該會(huì)計(jì)師應(yīng)：（）
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）報(bào)告說(shuō)，所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問(wèn)題？（）
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）屬于價(jià)值鏈的哪一活動(dòng)？（）
對(duì)于任何有能力控制定價(jià)的廠商，（）。