單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)不是作業(yè)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)（）

A. 更好地識別所需的資源
B. 將成本與產(chǎn)出聯(lián)系起來
C. 識別預(yù)算松弛
D. 減少計(jì)劃的不確定性


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1.單項(xiàng)選擇題在制定公司總預(yù)算中，以下哪項(xiàng)最有可能在最后被制定（）

A. 銷售預(yù)算
B. 現(xiàn)金預(yù)算
C. 生產(chǎn)預(yù)算
D. 銷售成本預(yù)算

2.單項(xiàng)選擇題一個(gè)組織可以使用很多不同的預(yù)算技術(shù)和過程。其中之一是零基預(yù)算。它是（）

A. 從頭開始的預(yù)算，就像預(yù)算過程是第一次做
B. 預(yù)算投資和貸款的現(xiàn)金流入和流出，以保持銀行帳戶有最低的余額
C. 使用前一年的預(yù)算為基年，并根據(jù)前一年的經(jīng)驗(yàn)和下一年的期望來調(diào)整
D. 從投入與產(chǎn)出之間清楚的關(guān)系來制定預(yù)算成本

3.單項(xiàng)選擇題由于經(jīng)營預(yù)算是計(jì)劃和控制的關(guān)鍵要素，它不可能（）

A. 建立對公司資產(chǎn)的承諾
B. 設(shè)定長期的戰(zhàn)略概念
C. 整合組織活動(dòng)
D. 提供部門的計(jì)劃信息

4.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)使用全面預(yù)算方法來制定計(jì)劃的組織里，總預(yù)算是（）

A. 組織所有單獨(dú)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的編輯
B. 包含預(yù)算指導(dǎo)、政策、預(yù)算中使用的形式等的小冊子
C. 針對當(dāng)年部分時(shí)間的經(jīng)營的更新的當(dāng)前預(yù)算
D. 非盈利組織的，被是恰當(dāng)?shù)臋?quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的預(yù)算

5.問答題

Video娛樂公司（VRI）是視頻游戲和設(shè)備（如大屏幕彩電和DVD）的供應(yīng)商，公司最近與Sunview旅店達(dá)成協(xié)議，為旅店的休息室提供游戲。在這個(gè)協(xié)議中，總共有4，000個(gè)游戲通過Western United States交付給Sunview旅店，所有的游戲都有一個(gè)保修期（配件與人工）。要求維修這些游戲的服務(wù)電話的數(shù)量在安裝后的第一年估計(jì)如下


VRI的會計(jì)服務(wù)部門制定了三種提供保修服務(wù)的方案 
方案1： VRI將維修服務(wù)外包給一家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。 估計(jì)需要6個(gè)這樣的供應(yīng)商來覆蓋所有區(qū)域，每個(gè)供應(yīng)商將收取年費(fèi)$15，000，這個(gè)年免費(fèi)包括提供人員和儲存合理的庫存。除了這個(gè)年費(fèi)，VRI將被收取每次$250的上門服務(wù)費(fèi)，以及配件的成本加10%的額外費(fèi) 
方案2： VRI將允許每個(gè)旅店的管理者來安排維修服務(wù)，并補(bǔ)償旅店所發(fā)生的費(fèi)用。估計(jì)60%的上門服務(wù)是針對市區(qū)內(nèi)的旅店，這樣每次上門服務(wù)費(fèi)為平均$450，其它的旅店的收費(fèi)為平均$350。除了這些服務(wù)費(fèi)，配件將收取成本費(fèi)。 
方案3：VRI將雇用自己的人員來提供維修服務(wù)和做預(yù)防性保養(yǎng)。 需要9名員工來履行這個(gè)任務(wù)，它們每年的工資是$24，000。福利是35%的工資。每個(gè)員工每年可以平均實(shí)施200個(gè)預(yù)防性保養(yǎng)服務(wù)，每個(gè)這樣的服務(wù)需要花費(fèi)$15的配件費(fèi)  因?yàn)檫@些預(yù)防性保養(yǎng)，估計(jì)維修服務(wù)將下降30%，每次維修服務(wù)的配件成本將下降20%。 
VRI的會計(jì)部門檢查了與Sunview旅店相似的維修歷史數(shù)據(jù)，每次維修需要配件成本的比例如下所示

VRI希望選擇成本最低的方案來履行對Sunview旅店的保修責(zé)任。 建議哪個(gè)方案應(yīng)該被VRI所采用，用合理的計(jì)算和分析來支持你的建議。