問(wèn)答題30年前,牛根生還是伊利集團(tuán)的一位洗瓶工人,在乳制品企業(yè)中,這個(gè)工種是最沒(méi)有技術(shù)含量的,并且少有男性。但是,牛根生所帶領(lǐng)的涮瓶組,把每一個(gè)瓶子都涮得干干凈凈,次次都是全廠(chǎng)第一。他知道,雖然洗涮奶瓶看似簡(jiǎn)單,是件“小事”,但如果瓶?jī)?nèi)有上次殘余的牛奶,就會(huì)產(chǎn)生大量細(xì)菌,再裝入的牛奶就會(huì)變質(zhì)。牛根生正是有著這種無(wú)論做什么事,“大”也好“小”也好,都是用最負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待它的精神,才最終打造出今天的蒙牛乳業(yè)!分析案例牛根生成功的原因?
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主動(dòng)性的基本過(guò)程要素是(),它會(huì)促使一個(gè)人主動(dòng)去做他應(yīng)該做的事。
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