A.采購成本、機會成本和儲存成本
B.采購成本、訂貨成本和現(xiàn)金成本
C.現(xiàn)金成本、訂貨成本和儲存成本
D.采購成本、訂貨成本和儲存成本
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A.戰(zhàn)略是總體謀劃，戰(zhàn)術是具體行動
B.戰(zhàn)略是全局的，戰(zhàn)術是局部的
C.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術既有密切聯(lián)系，又有明顯區(qū)別
D.先有戰(zhàn)術，后有戰(zhàn)略
A.連帶有限責任
B.有限責任
C.連帶無限責任
D.以出資額為限的責任
A.現(xiàn)值是資金的真實價值
B.現(xiàn)值是一個相對概念
C.現(xiàn)值是一個絕對概念
D.現(xiàn)值是將來某個時點的資金價值
A.計劃應盡量多地調(diào)整
B.計劃絕對不允許調(diào)整
C.計劃的時間應盡量短
D.計劃的制定應盡可能考慮各種可能因素，盡量少調(diào)整計劃或方便調(diào)整
A.居民用電電價和工業(yè)用電電價
B.基本電價和電度電價
C.非工業(yè)用電電價和工業(yè)用電電價
D.普通工業(yè)用電電價和大工業(yè)用電電價
最新試題
某企業(yè)在今后10年內(nèi)需使用某機械設備，若投資購買，其購置費需50 萬元，而向租賃公司租用該設備，每年需付租金8萬元，假定資金的收益率為12%，你認為該企業(yè)是應當購置該機械設備呢，還是租用該機械設備？在什么情況下你可能改變決策？
畫出網(wǎng)絡圖并用圖上計算法計算正常情況下的各節(jié)點時間
某公司為籌措資金而發(fā)行債券，若債券面值為5000萬元，每年年末按面 值付5%的利息，10年到期，如果你的資金預期年收益率為6%，你是否愿意按債券面值購買該債券？你愿付的最高金額是多少？
應用下表所提供的的信息制定生產(chǎn)計劃，要求：（1）繪制網(wǎng)絡圖； （2）計算各節(jié)點時間參數(shù)；（3）找出系統(tǒng)試制過程中的關鍵路線； （4）如果要求總的試制周期縮短3周，試提出兩個縮短試制周期的方案進行分析和比較。 某計算機控制系統(tǒng)試制作業(yè)明細表：
某發(fā)電股份有限公司計劃年度發(fā)電量為50000MW.h，廠用電率5%。計劃 年度燃料費6500000元，用水費及材料費500000元，工資及福利費800000元，折舊費及修理費1500000元，其他費750000元。計算計劃年度發(fā)電總成本和發(fā)電單位成本。
某公司在業(yè)務開拓中面臨著兩個投資項目的決策，據(jù)估計，兩項目的凈現(xiàn)金流量如下：問：若社會折算率為10%，應當選擇哪一投資項目？被選擇的投資項目的內(nèi)部收益率是多少？
某工程計劃網(wǎng)絡圖如下，試計算（1）結(jié)點時間參數(shù)；（2）確定關鍵線路；（3）工期。
某火力發(fā)電廠，發(fā)一度電（1千瓦時）技術工藝消耗標準煤310克。煤的 保管損耗率為9%，運輸運耗率為6%，問發(fā)1度電，需供應多少標準煤？
有下列兩個收益相同的投資方案，當社會折算率為10%時，你認為哪一個 比較好？如果社會折算率提高到20%，你的選擇是否會改變？
某人投資100萬元購買了某工廠，計劃通過工廠10年的凈收益收回投資， 假定資金的增值率按10%計算，問該工廠平均每年的最低凈收益應為多少？