A.具有相同功能－價格比的不同種類的產(chǎn)品
B.能滿足某一共同需要或要求的不同種類的產(chǎn)品
C.具有相同功能或使用價值的不同種類的產(chǎn)品
D.能形成相互競爭的不同種類的產(chǎn)品
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企業(yè)在進行環(huán)境分析時，需要研究行業(yè)退出的障礙。主要的退出障礙有
（1）資產(chǎn)專用性；
（2）退出成本；
（3）心理因素和
（4）政府和社會的限制。
國有企業(yè)在進行戰(zhàn)略性改組中遇到的一個重大困難是需要重新安置的人員及退休人員的壓力過重。這一影響改組的壓力主要是指以上退出障礙中的（）
A.（1）
B.（2）
C.（3）
D.（4）
A.銷售增長率
B.市場占有率
C.產(chǎn)品獲利能力
D.以上三個的綜合反映
A.提供機會、造成威脅
B.提供優(yōu)勢、造成威脅
C.提供機會、造成劣勢
D.提供優(yōu)勢、造成劣勢
A.多元發(fā)展，目標有氣魄
B.精力過于分散，不注意核心優(yōu)勢，很可能主業(yè)不暢，副業(yè)不興
C.主業(yè)副業(yè)定位準確，層次分明
D.貪大求全，注定失敗
A.采購活動
B.生產(chǎn)活動
C.技術(shù)管理活動
D.財務(wù)管理活動
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、（）。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。