單項(xiàng)選擇題一般來(lái)說(shuō)，如果某種原材料占買方總成本比例越大，買方（）

A.對(duì)該原材料的價(jià)格敏感性越大，買方談判地位相對(duì)越強(qiáng)
B.對(duì)該原材料的價(jià)格敏感性越小，買方談判地位相對(duì)越強(qiáng)
C.對(duì)該原材料的價(jià)格敏感性越大，買方談判地位相對(duì)越弱
D.對(duì)該原材料的價(jià)格敏感性越小，買方談判地位相對(duì)越弱


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1.單項(xiàng)選擇題成熟產(chǎn)業(yè)差異化的主要來(lái)源是（）

A.產(chǎn)品
B.技術(shù)
C.人才
D.與產(chǎn)品向關(guān)的售前售后程序

2.單項(xiàng)選擇題一個(gè)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品要比分別由兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的總成本小的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)屬于（）

A.內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.范圍經(jīng)濟(jì)
D.學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)

3.問(wèn)答題

新亞公司的成本削減
在利潤(rùn)和股東收益連續(xù)十年落后于同行業(yè)的主要大企業(yè)之后，新亞公司的首席執(zhí)行官凱王新于2003年1月宣布，公司將實(shí)施一個(gè)“積極行動(dòng)計(jì)劃”，其主要內(nèi)容包括：
•壓縮A煉油廠的生產(chǎn)能力，提高效率，并裁減雇員1400人，
•加速出售公司在美國(guó)的石油和天然氣資產(chǎn)。公司將把2003年初擁有的300個(gè)石油和天然氣地塊中的60個(gè)出售出去。
•到2003年底，力爭(zhēng)將每桶油的銷售費(fèi)用削減4元。
事實(shí)上，在2003年的第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告中，新亞公司宣稱，全年的成本削減任務(wù)已提前完我，每桶產(chǎn)品油的銷售費(fèi)用下降4元。對(duì)某些特定項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整之后，2003年前9個(gè)月與上年同期相比，公司的經(jīng)營(yíng)成本下降7％。整個(gè)2003年，公司的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用大幅下降，每桶成品油的銷售費(fèi)用下降了4.8元，這使得公司的稅前利潤(rùn)增加了5.7億元，雇員減少了1420人。2003全年，整個(gè)公司的成本下降30％，成本削減的主要領(lǐng)域包括：
•銷售費(fèi)用、一般費(fèi)用和行政管理費(fèi)用。2003年前9個(gè)月這幾項(xiàng)費(fèi)用的總和是12.8億元，而2002年為18.29億美元，成本開支的最大節(jié)約發(fā)生在公司總部。
•新亞信息技術(shù)公司。由于公司重組和部分業(yè)務(wù)外包，信息技術(shù)公司的雇員由2002年的1190人下降到2003年的880人。
•勘探和生產(chǎn)。通過(guò)2003年的裁員和資產(chǎn)出售，公司的雇員數(shù)量下降23％。

你覺(jué)得該公司將成本削減作為其擺脫經(jīng)營(yíng)落后局面的主要措施是否合適？
4.問(wèn)答題

新亞公司的成本削減
在利潤(rùn)和股東收益連續(xù)十年落后于同行業(yè)的主要大企業(yè)之后，新亞公司的首席執(zhí)行官凱王新于2003年1月宣布，公司將實(shí)施一個(gè)“積極行動(dòng)計(jì)劃”，其主要內(nèi)容包括：
•壓縮A煉油廠的生產(chǎn)能力，提高效率，并裁減雇員1400人，
•加速出售公司在美國(guó)的石油和天然氣資產(chǎn)。公司將把2003年初擁有的300個(gè)石油和天然氣地塊中的60個(gè)出售出去。
•到2003年底，力爭(zhēng)將每桶油的銷售費(fèi)用削減4元。
事實(shí)上，在2003年的第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告中，新亞公司宣稱，全年的成本削減任務(wù)已提前完我，每桶產(chǎn)品油的銷售費(fèi)用下降4元。對(duì)某些特定項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整之后，2003年前9個(gè)月與上年同期相比，公司的經(jīng)營(yíng)成本下降7％。整個(gè)2003年，公司的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用大幅下降，每桶成品油的銷售費(fèi)用下降了4.8元，這使得公司的稅前利潤(rùn)增加了5.7億元，雇員減少了1420人。2003全年，整個(gè)公司的成本下降30％，成本削減的主要領(lǐng)域包括：
•銷售費(fèi)用、一般費(fèi)用和行政管理費(fèi)用。2003年前9個(gè)月這幾項(xiàng)費(fèi)用的總和是12.8億元，而2002年為18.29億美元，成本開支的最大節(jié)約發(fā)生在公司總部。
•新亞信息技術(shù)公司。由于公司重組和部分業(yè)務(wù)外包，信息技術(shù)公司的雇員由2002年的1190人下降到2003年的880人。
•勘探和生產(chǎn)。通過(guò)2003年的裁員和資產(chǎn)出售，公司的雇員數(shù)量下降23％。

簡(jiǎn)述成本分析中波特的價(jià)值鏈分析方法及其在本案例中的應(yīng)用。