A.項目文化的物質(zhì)層
B.項目文化的行為層
C.項目文化的制度層
D.項目文化的精神層
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A.顯性文化
B.露天文化
C.大眾文化
D.陣地文化
A.硬漢型文化
B.努力工作盡情享受型文化
C.賭注型文化
D.過程性文化
A.項目經(jīng)理自身品德的塑造
B.項目經(jīng)理選人用人能力的培養(yǎng)
C.項目經(jīng)理決策能力的培養(yǎng)
D.項目經(jīng)理協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)
A.認(rèn)識自我的能力
B.自我管理能力
C.認(rèn)識環(huán)境的能力
D.認(rèn)識他人的能力
A.審計項目
B.終止項目
C.總結(jié)并分享項目經(jīng)驗
D.重新分派人員
最新試題
項目安全文化系統(tǒng)包括（）。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是（）。
在（）階段，項目團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員一起參與確定項目團隊目標(biāo)，并對目標(biāo)進行分解，確定分解到各團隊成員的工作職責(zé)及目標(biāo)，并明確團隊績效指標(biāo)。
四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
（）談判中，談判者委曲求全，為實現(xiàn)既定項目目標(biāo)，而隨時準(zhǔn)備付出沉重代價。
（）項目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達不滿或他們所關(guān)注的問題。
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
項目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
以下屬于項目知識管理技術(shù)的是（）。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。