A.所有權(quán)控制
B.人員控制
C.信息控制
D.財(cái)務(wù)控制與評(píng)價(jià)
E.管理控制
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A.全是低收入階層
B.大部分是低收入階層
C.低收入階層與高收入階層并存
D.低、中、高收入階層并存
E.大部分是中產(chǎn)階級(jí)
A.企業(yè)過(guò)去戰(zhàn)略的影響
B.企業(yè)環(huán)境
C.企業(yè)文化與權(quán)利的關(guān)系
D.中低層管理者和職能部門人員的影響；競(jìng)爭(zhēng)行為和反應(yīng)
A.6個(gè)月
B.1年
C.3個(gè)月
D.5個(gè)月
A.滯后性
B.變化性
C.復(fù)雜性
D.前導(dǎo)性
A.靈活性原則
B.分工原則
C.職權(quán)和職責(zé)對(duì)等原則
D.統(tǒng)一指揮原則
最新試題
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。