A.在對(duì)公司的電算化采購(gòu)訂單系統(tǒng)的審計(jì)活動(dòng)中,某位內(nèi)部審計(jì)師表現(xiàn)十分出色,事后采購(gòu)部經(jīng)理表示想聘請(qǐng)他為其業(yè)余時(shí)間經(jīng)營(yíng)的餐廳做內(nèi)部審計(jì),并表示愿意支付其高于工資的薪金
B.在對(duì)醫(yī)院藥品采購(gòu)的審計(jì)過程中,某位內(nèi)部審計(jì)師接受了醫(yī)院提供的救急包,該醫(yī)院曾定期在醫(yī)療知識(shí)培訓(xùn)會(huì)上將這種救急包發(fā)放給與會(huì)的員工和病人
C.因?yàn)槟澄粌?nèi)部審計(jì)師在市場(chǎng)營(yíng)銷審計(jì)方面十分擅長(zhǎng),所以在業(yè)余時(shí)間擔(dān)任了某公司市場(chǎng)營(yíng)銷部門的業(yè)務(wù)顧問
D.某內(nèi)部審計(jì)師對(duì)企業(yè)的建設(shè)部門提出了關(guān)于改善其控制措施的建議,該部門在討論后接受了該內(nèi)部審計(jì)師的建議
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A.就這一可能存在的錯(cuò)誤不必獲取被審計(jì)單位的同意,并進(jìn)行進(jìn)一步的審計(jì)調(diào)查
B.仔細(xì)分析這一錯(cuò)誤的可能存在方式,并將其列入進(jìn)一步審計(jì)調(diào)查的內(nèi)容
C.將這一可能存在的錯(cuò)誤報(bào)告給審計(jì)經(jīng)理并在審計(jì)經(jīng)理的指引下完成審計(jì)
D.不再進(jìn)一步調(diào)查該錯(cuò)誤,因?yàn)闆]有確鑿的證據(jù)表明這一錯(cuò)誤確實(shí)存在
A.該顧問主要是來(lái)培訓(xùn)內(nèi)部審計(jì)師如何對(duì)建筑合同進(jìn)行審計(jì)的
B.該顧問主要是負(fù)責(zé)對(duì)該公司的建筑合同的合理性進(jìn)行審計(jì)的
C.該顧問因?yàn)槿狈徲?jì)經(jīng)驗(yàn),所以具有很強(qiáng)的獨(dú)立性
D.該顧問沒有內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn),所以不應(yīng)該雇傭
A.放棄該審計(jì)程序,并在審計(jì)工作底稿中予以披露
B.從現(xiàn)有的審計(jì)人員中選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的進(jìn)行審計(jì)
C.聘用一名精通此領(lǐng)域的外部審計(jì)人員進(jìn)行審計(jì)
D.直接認(rèn)為這項(xiàng)認(rèn)購(gòu)協(xié)議是合理合規(guī)的
A.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該具備不必尋求廣泛的技術(shù)研究和幫助就能將審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和程序熟練地應(yīng)用于特定審計(jì)工作的能力
B.內(nèi)部審計(jì)師在審查本組織的財(cái)務(wù)記錄和報(bào)告時(shí)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)原則和技術(shù)有廣泛的理解
C.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該接受后續(xù)教育,以保持專業(yè)技術(shù)的適應(yīng)性
D.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該熟練的應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、程序和技術(shù)
A.不接受書簽,因?yàn)閷徲?jì)工作還沒有完成
B.不接受該書簽,因?yàn)闀?huì)影響審計(jì)師的獨(dú)立性
C.接受該書簽,但是需要在審計(jì)記錄中披露
D.接受該書簽,并且不必披露
A.避免與他妻子的接觸,獨(dú)立的進(jìn)行審計(jì)
B.將這一利益沖突告知首席審計(jì)執(zhí)行官
C.正常進(jìn)行審計(jì)并在審計(jì)工作報(bào)告中予以說明
D.讓被審計(jì)部門將其妻子暫時(shí)調(diào)離該工作區(qū)
A.財(cái)務(wù)控制審計(jì)
B.績(jī)效審計(jì)
C.政策的合規(guī)性審計(jì)
D.經(jīng)營(yíng)性審計(jì)
A.公司在2月份的銷售額增加了一倍,對(duì)應(yīng)的銷售費(fèi)用也增加
B.某設(shè)備發(fā)生了大量的銷售退回,銷售額出現(xiàn)增加狀態(tài)
C.銷售費(fèi)用伴隨著冷淡期的到來(lái)而減少
D.銷售產(chǎn)品的數(shù)量增加,銷售退回?cái)?shù)量減少
A.不以該經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),利用同類行業(yè)的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估
B.與該部門的管理層進(jìn)行溝通,就衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致意見
C.以自己的工作經(jīng)驗(yàn)判斷對(duì)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的正確理解
D.對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析,收集數(shù)據(jù)確立共同的標(biāo)準(zhǔn)
A.將本期的零件替換記錄與上期的進(jìn)行比較
B.將庫(kù)存零件進(jìn)行盤點(diǎn)并與驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行比對(duì)
C.對(duì)實(shí)際替換的零件數(shù)量進(jìn)行分析,并與采購(gòu)訂單進(jìn)行對(duì)比
D.將零件的訂購(gòu)單和驗(yàn)收單進(jìn)行對(duì)比
最新試題
內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定,進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān),但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該()
在以下管理層的要求中,哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)()
在符合性測(cè)試過程中審計(jì)師需要做出多項(xiàng)決定,以下哪項(xiàng)內(nèi)容的決定要求審計(jì)師做出的判斷最多()
為了提高運(yùn)營(yíng)的效率和正確性,某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國(guó)12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng),內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí),應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是()
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策??蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法()
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑()Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會(huì)議和研討會(huì)Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》,負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是()
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分,國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候,首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用()
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制