A.協(xié)助改善控制系統(tǒng)，并參與設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)以防止舞弊的發(fā)生
B.對于發(fā)現(xiàn)的所有舞弊跡象均進(jìn)行測試并盡可能執(zhí)行進(jìn)一步審計(jì)程序
C.審查對于即將投入使用的控制系統(tǒng)在防止?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)暴露方面的有效性
D.負(fù)責(zé)組織的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制過程，防止舞弊的發(fā)生
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A.為公司謀取了利益，故而不屬于舞弊行為
B.與另一位挪用公司資金的出納的行為一樣都為公司謀取了利益
C.這種舞弊行為雖然有利于組織利益，但也應(yīng)該是禁止的
D.因?yàn)樵摃?huì)計(jì)得到了經(jīng)理的授意，所以不屬于舞弊行為
A.對所有的存貨進(jìn)行審計(jì)是保證控制有效實(shí)施的最佳途徑
B.所有的與規(guī)定的控制程序有偏差的情形都是十分重要的
C.重要性主要是指性質(zhì)方面的與控制程序的偏差
D.重要性不僅僅限于數(shù)量上被確定的項(xiàng)目，還包括性質(zhì)的方面
A.協(xié)助管理層開展風(fēng)險(xiǎn)分析
B.創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理小組
C.對經(jīng)營活動(dòng)恢復(fù)和控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督
D.制定應(yīng)急管理計(jì)劃
A.有效的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)過程只能識別管理層和員工的風(fēng)險(xiǎn)
B.管理層的監(jiān)督職能沒有得到有效發(fā)揮
C.活躍而且獨(dú)立的董事會(huì)
D.內(nèi)部控制的成本不能超過其所帶來的收益
A.反饋型控制
B.發(fā)現(xiàn)型控制
C.糾正型控制
D.預(yù)防性控制
A.在審計(jì)過程中可能沒有發(fā)現(xiàn)重大錯(cuò)誤或弱點(diǎn)
B.發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制環(huán)境薄弱，所以不能正確的評價(jià)活動(dòng)
C.發(fā)現(xiàn)自身不具備發(fā)現(xiàn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的技能，進(jìn)而沒有發(fā)現(xiàn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
D.在檢查過程中漏掉了一張有錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)憑證
A.重大風(fēng)險(xiǎn)得到識別和評估
B.選定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案
C.組織目標(biāo)支持組織的使命
D.管理層對財(cái)務(wù)報(bào)表的愿景
A.風(fēng)險(xiǎn)評估程序提供了風(fēng)險(xiǎn)對事件和行動(dòng)造成不利影響的可能性
B.風(fēng)險(xiǎn)評估程序明確了需要對組織中的哪些項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)
C.風(fēng)險(xiǎn)評估程序可以提供建立在專業(yè)判斷上的系統(tǒng)化的評估方法
D.以上都是
A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括為組織選擇最佳風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要求內(nèi)部審計(jì)師確定風(fēng)險(xiǎn)和控制活動(dòng)
C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括確認(rèn)那些對組織目標(biāo)具有負(fù)面影響的事件
D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
A.有助于實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化
B.將風(fēng)險(xiǎn)的損失最小化
C.將成本最小化
D.消除造成損失的風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
某內(nèi)部審計(jì)師在對組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來應(yīng)該（）
為了提高運(yùn)營的效率和正確性，某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評估的一部分，國家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
應(yīng)該認(rèn)識到營銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動(dòng)應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中，每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動(dòng)，以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊的特點(diǎn)（）
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請求，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施（）
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn)，其中有5筆貸款超過了原來的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的（）