某主要零售商的營(yíng)銷部門為每條生產(chǎn)線指派了各自的產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要負(fù)責(zé)定購(gòu)產(chǎn)品和確定零售價(jià)格。每位產(chǎn)品經(jīng)理的采購(gòu)預(yù)算是由營(yíng)銷經(jīng)理制定的。產(chǎn)品是送到中央分配中心的，該中心能將產(chǎn)品單獨(dú)分配到公司的52個(gè)部門的倉(cāng)庫(kù)。由于驗(yàn)收單由分配中心記錄，公司在每個(gè)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有保留驗(yàn)收職能。對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的評(píng)價(jià)結(jié)合了他們的產(chǎn)品線所產(chǎn)生的銷售和總收益。許多產(chǎn)品是有季節(jié)性的，并且每個(gè)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理能夠要求搬走過(guò)季的產(chǎn)品，以便為下一季的產(chǎn)品留出空間。
超過(guò)最初預(yù)算的采購(gòu)要求必須由營(yíng)銷經(jīng)理批準(zhǔn)。這一程序：（）
Ⅰ．應(yīng)對(duì)稀缺的組織資源提供最有效的分配。
Ⅱ．是檢查控制程序。
Ⅲ．是不必要的，由于每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理以產(chǎn)生的收益作為評(píng)價(jià)。
A.僅為Ⅰ。
B.僅為Ⅲ。
C.僅為Ⅱ和Ⅲ。
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。
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A.流程圖。
B.控制圖。
C.直方圖。
D.運(yùn)行圖。
下列每項(xiàng)對(duì)決策過(guò)程都很重要。
I.確定可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平
II.確定可選擇的行動(dòng)方案
III.確定正確的信息
IV.在可利用的時(shí)間內(nèi)作出決策
下面哪個(gè)選項(xiàng)描述了該過(guò)程的適當(dāng)順序？（）
A.III、I、II、IV
B.II、I、III、IV
C.I、III、II、IV
D.I、II、III、IV。
A.獲得委員會(huì)無(wú)爭(zhēng)議批準(zhǔn)的地址應(yīng)該被推測(cè)為最佳選擇。
B.委員會(huì)做出的決定比由一名執(zhí)行官做出的決定會(huì)遭到更多的反對(duì)。
C.委員會(huì)成員趨向于鼓勵(lì)他們中的創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新觀點(diǎn)。
D.委員會(huì)制定決策這一事實(shí)掩蓋了個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)任的作用。
A.幫助確定必要測(cè)試的性質(zhì).時(shí)間安排及范圍，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
B.確保內(nèi)部控制系統(tǒng)的重大薄弱環(huán)節(jié)得以糾正。
C.確保風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過(guò)程是否為組織的目標(biāo)和目的得以高效率.經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)提供合理的保證。
D.確定風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過(guò)程是否確保會(huì)計(jì)記錄的正確性以及財(cái)務(wù)報(bào)表的公允披露。
A.感染病毒的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加
B.不會(huì)影響運(yùn)行該軟件的整個(gè)系統(tǒng)，因此不會(huì)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
C.即使軟件尚未運(yùn)行，也會(huì)被在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上運(yùn)行的例行檢查軟件探測(cè)出來(lái)。
D.只有在軟件運(yùn)行時(shí)，才會(huì)被在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上運(yùn)行的例行檢查軟件探測(cè)出來(lái)。
A.相互支持。
B.相互背離。
C.表述模糊。
D.大量存在。
A.存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨
B.一般來(lái)講，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。
C.存貨周轉(zhuǎn)率影響企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力
D.分析存貨周轉(zhuǎn)率有助于判斷存貨的減值跡象
A.由管理層自己決定。
B.依據(jù)資產(chǎn)購(gòu)入時(shí)的價(jià)值。
C.依據(jù)每期的評(píng)估值確定。
D.根據(jù)保險(xiǎn)公司的建議來(lái)確定。
A.管理人員分析法
B.所有自我評(píng)價(jià)程序
C.促進(jìn)小組探討班法
D.管理部門分析法
A.對(duì)公司的所有方面全部進(jìn)行審計(jì)。
B.檢查該公司和該服務(wù)機(jī)構(gòu)中的服務(wù)制度。
C.檢查該公司和該服務(wù)機(jī)構(gòu)中的薪金控制制度。
D.取消審計(jì)業(yè)務(wù)，因?yàn)樵摽刂瞥绦蚴怯山M織之外的機(jī)構(gòu)執(zhí)行的。
最新試題
函證是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師為了獲取影響財(cái)務(wù)報(bào)表或相關(guān)披露認(rèn)定的項(xiàng)目的信息，通過(guò)直接來(lái)自第三方對(duì)有關(guān)信息和現(xiàn)存狀況的聲明，獲取和評(píng)價(jià)審計(jì)證據(jù)的過(guò)程。
審計(jì)師從永續(xù)庫(kù)存中隨機(jī)抽取了100個(gè)產(chǎn)成品項(xiàng)目，進(jìn)行實(shí)物清點(diǎn)，并計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)價(jià)值。然后內(nèi)部審計(jì)師將審計(jì)值和賬面值比較，利用差異估計(jì)方法估計(jì)產(chǎn)成品庫(kù)存的正確總額。100個(gè)項(xiàng)目樣本的結(jié)果如下：被審計(jì)總額605000美元賬面值總額630000美元存在差錯(cuò)的項(xiàng)目數(shù)量17產(chǎn)成品庫(kù)存賬面值總額為6988000美元。在差異估計(jì)的基礎(chǔ)上，審計(jì)師對(duì)總額的估計(jì)值是（）。
某內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)高估存貨從而增加了部門上報(bào)利潤(rùn)的計(jì)劃，他有大量的證據(jù)表明該部門經(jīng)理知道且批準(zhǔn)了此項(xiàng)高估存貨的計(jì)劃，也有一些證據(jù)表明該經(jīng)理可能負(fù)責(zé)此項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。該內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該：（）
審計(jì)師希望測(cè)試醫(yī)療保險(xiǎn)公司已支付的索賠的所有聲明都經(jīng)過(guò)恰當(dāng)批準(zhǔn)記錄，包括向經(jīng)批準(zhǔn)的病人證實(shí)索賠情況，指出索賠事宜遵循索賠權(quán)利人政策等。那么最為恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序是（）。
審計(jì)人員的能力是決定內(nèi)部審計(jì)部門效率的決定性因素。在內(nèi)部審計(jì)部門的人員配備決策中，首要考慮的因素是什么？（）
內(nèi)部審計(jì)師對(duì)銷售單據(jù)準(zhǔn)備系統(tǒng)的處理過(guò)程的正確性感興趣。單個(gè)單據(jù)的金額變動(dòng)很大。內(nèi)部審計(jì)師有理由相信處理過(guò)程誤差率介于3%～10%，但是不知道差錯(cuò)的金額大小。在評(píng)估使用何種變量差異方法時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)當(dāng)注意到（）。
監(jiān)盤的重點(diǎn)在于監(jiān)督，而監(jiān)督通常貫穿于被審計(jì)單位對(duì)相關(guān)資產(chǎn)盤點(diǎn)的始終，監(jiān)督具體表現(xiàn)“評(píng)、看、查、點(diǎn)”
以下哪項(xiàng)對(duì)特定的內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)所需要確定的監(jiān)督程度內(nèi)容作出了表述？（）
當(dāng)審計(jì)師評(píng)估公司的總體控制系統(tǒng)時(shí)，以下（）項(xiàng)是最有效率的信息來(lái)源。
下列抽樣結(jié)果中（樣本量-容忍誤差率-樣本誤差率）（）的抽樣風(fēng)險(xiǎn)最小。