某主要零售商的營銷部門為每條生產(chǎn)線指派了各自的產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要負責定購產(chǎn)品和確定零售價格。每位產(chǎn)品經(jīng)理的采購預算是由營銷經(jīng)理制定的。產(chǎn)品是送到中央分配中心的，該中心能將產(chǎn)品單獨分配到公司的52個部門的倉庫。由于驗收單由分配中心記錄，公司在每個倉庫沒有保留驗收職能。對產(chǎn)品經(jīng)理的評價結合了他們的產(chǎn)品線所產(chǎn)生的銷售和總收益。許多產(chǎn)品是有季節(jié)性的，并且每個倉庫經(jīng)理能夠要求搬走過季的產(chǎn)品，以便為下一季的產(chǎn)品留出空間。
超過最初預算的采購要求必須由營銷經(jīng)理批準。這一程序：（）
Ⅰ．應對稀缺的組織資源提供最有效的分配。
Ⅱ．是檢查控制程序。
Ⅲ．是不必要的，由于每個產(chǎn)品經(jīng)理以產(chǎn)生的收益作為評價。