A.口頭訓(xùn)斥內(nèi)部審計師。
B.立即解聘這位內(nèi)部審計師，并向IIA通報。
C.由于這位內(nèi)部審計師沒有從此事中獲益，因此不采取措施。
D.告知IIA的審計委員會并根據(jù)公司的政策采取人事措施。

A.負(fù)責(zé)的內(nèi)部審計師、熟悉運營細節(jié)并有權(quán)采取糾正措施的管理層的代表。
B.首席審計執(zhí)行官與負(fù)責(zé)所審核活動或部門的管理人員。
C.在現(xiàn)場工作的助理內(nèi)部審計師、日常負(fù)責(zé)所審核活動或部門的工作人員。
D.在現(xiàn)場工作的助理內(nèi)部審計師與負(fù)責(zé)所審核活動或部門的管理人員。

A.計劃和溝通。
B.溝通和組織。
C.計劃和決策過程。
D.組織和決策過程。

A.增強專業(yè)技能。
B.邀請分公司經(jīng)理一同進行審計工作。
C.更多地向?qū)徲嬁蛻袅私馄渌P(guān)切的問題。
D.增強調(diào)查性審計的保密性以降低恐懼感。

A.在年度的總結(jié)大會上，某內(nèi)部審計師因為發(fā)現(xiàn)重大的內(nèi)部控制漏洞而被獎勵2萬元獎金。
B.內(nèi)部審計師將發(fā)現(xiàn)的舞弊跡象報告給審計委員會。
C.內(nèi)部審計師接受了某項目開工的宣傳禮物。
D.內(nèi)部審計師告知了倉庫對其進行審計的開始時間。

A.損害公司聲譽。
B.高層設(shè)置的寬松的道德標(biāo)準(zhǔn)。
C.會計核算方法的復(fù)雜性。
D.管理層變更。

A.內(nèi)部審計師的行為錯誤，與管理層的初次會議應(yīng)該在業(yè)務(wù)計劃完成前舉行。
B.內(nèi)部審計師的行為錯誤，鑒證業(yè)務(wù)中，不得早于首次會議警告客戶。
C.內(nèi)部審計師的行為正確，在業(yè)務(wù)計劃完成之前與管理層召開會議能夠充分利用內(nèi)審師和客戶的時間并利于制定出一個有意義的審計計劃。
D.內(nèi)部審計師的行為錯誤，不必安排這次會議。

A.把懷疑告知高層管理人員，并尋求處理建議。
B.在未經(jīng)被審計單位許可的情況下擴大審計范圍，以尋找最可能發(fā)生錯報的方式。
C.鑒別錯誤可能發(fā)生的原因，對其進行排序以備審計調(diào)查。
D.不對可能的錯報進行測試，因為審計項目已經(jīng)被審計經(jīng)理證實。

A.通知該貸款官員采取糾正措施，可以不報告該違規(guī)行為。.
B.將違規(guī)行為報告給銀監(jiān)會，因為這構(gòu)成了銀行控制系統(tǒng)的重大缺陷。
C.擴大審計范圍，確定貸款官員是否有舞弊行為，并在后續(xù)調(diào)查完后將調(diào)查結(jié)果向?qū)徲嬑瘑T會報告。
D.將此利益沖突和違規(guī)行為告知管理層，并建議作進一步調(diào)查。

A.公司制定一項特別政策，禁止采購人員與供應(yīng)商私下接觸。
B.公司制定《職業(yè)道德規(guī)范》，禁止從供應(yīng)商處接受任何有價值的物品。
C.對新供應(yīng)商，要求采購代表必須在提供有關(guān)供應(yīng)商的簡介之后，才能列入認(rèn)可的供應(yīng)商名單中。
D.與主要供應(yīng)商建立長期合同關(guān)系，合同條款由總經(jīng)理審批。