A.公司獲利能力
B.組織功能與協(xié)作規(guī)定
C.目標(biāo)規(guī)劃
D.員工表現(xiàn)記錄--績(jī)效管理
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A.爭(zhēng)取好感
B.集中注意搜尋利益
C.從選擇雙贏方案著手
D.發(fā)散思維
A.零和談判→雙贏談判→加值談判→競(jìng)合談判
B.零和談判→加值談判→雙贏談判→競(jìng)合談判
C.零和談判→競(jìng)合談判→加值談判→雙贏談判
D.加值談判→零和談判→加值談判→雙贏談判
A.兩
B.三
C.四
D.五
A.員工的升遷或者加薪與否
B.行政關(guān)系
C.公平對(duì)待
D.效率提高
A.具體存在
B.選擇時(shí)機(jī)
C.創(chuàng)造衍生
D.談判的第二
最新試題
匯報(bào)也可分為()
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
聲東擊西又稱佯攻策略,就是在談判過(guò)程中出于種種需要,把對(duì)方的注意力集中在我方不甚感興趣的問(wèn)題上,使對(duì)方增加滿足感,以引起對(duì)方的錯(cuò)覺(jué)。
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
在現(xiàn)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。
均勢(shì)條件下的談判策略有()
處于被動(dòng)地位的談判者,應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽(tīng)。
如何對(duì)待會(huì)議中的“悶葫蘆”()
因?yàn)樾枰钦勁械脑瓌?dòng)力,所以沒(méi)有需要就沒(méi)有談判。
劣勢(shì)條件下的談判策略有()