A.預算控制為企業(yè)戰(zhàn)略框架內(nèi)的計劃和控制上的戰(zhàn)術(shù)活動提供了大量的信息,為管理層的決策奠定了基礎(chǔ)
B.企業(yè)實施全面預算管理的根本目的是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化
C.預算控制的形式大致上可分為外部控制和內(nèi)部控制,企業(yè)主要依靠的是外部控制
D.有些偶發(fā)因素可以通過一定的策略而避免,企業(yè)要預先考慮把此類偶發(fā)因素
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A.控制
B.激勵
C.溝通
D.分析
A.在預算總目標確定之后,企業(yè)要將總目標按照一定的標準進行分解,可以按照時間分解,可以按照部門分解,分解成各種預算目標
B.預算分解要以利潤的形式,按價值量進行分解,保證指標的可衡量性
C.單一法人企業(yè)預算目標的分解中所使用的倒推法是先確定最后的指標,再倒推前面的指標的分解方法
D.單一法人企業(yè)對各責任中心進行預算目標分解時,要強調(diào)可控性原則的運用
A.上下分離式
B.左右分離式
C.上下結(jié)合式
D.左右結(jié)合式
A.目標原則
B.可控性原則
C.分級考評原則
D.利益原則
A.對于經(jīng)營型母公司來說,母公司收益完全來源于子公司所分得的紅利
B.多法人企業(yè)設有多個投資中心,并按照法人層級設有多級預算管理組織機構(gòu)
C.多法人企業(yè)中的母公司的預算管理由兩部分組成,公司總部的預算管理和母公司對子公司的預算控制
D.多法人的預算目標的確定包括兩方面的內(nèi)容:整個集團企業(yè)的預算總目標的確定和預算總目標在各子公司的分解、落實
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