判斷題管理象征論認(rèn)為管理者是決定組織成敗興衰的關(guān)鍵力量。
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赫茲伯格通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)()
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獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國(guó)際資本流動(dòng),它包括以下形式()
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下列組織結(jié)構(gòu)中,偏柔性的有()
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在決策過(guò)程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因?yàn)椋ǎ?/p>
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影響跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)入方式選擇的因素包括()
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國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()
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社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)贊成企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。
題型:多項(xiàng)選擇題
要使考評(píng)方案取得成效,必須讓那些受過(guò)專門(mén)評(píng)估培訓(xùn)的()直接參與到方案實(shí)施中來(lái)。
題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題