A.出口部階段
B.國(guó)際部階段
C.全球型結(jié)構(gòu)階段
D.矩陣階段
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A.消費(fèi)者
B.產(chǎn)品
C.職能
D.地區(qū)
A.母公司
B.子公司
C.分公司
D.私公司
A.整體目標(biāo)
B.市場(chǎng)目標(biāo)
C.定價(jià)目標(biāo)
D.銷售目標(biāo)
A.國(guó)外引進(jìn)
B.自主研發(fā)方式
C.引進(jìn)與創(chuàng)新相結(jié)合的方式
D.模仿
最新試題
獨(dú)立董事制度是為了強(qiáng)化董事會(huì)的（）職能建立起來(lái)的。
董事會(huì)制度是隨著（）的產(chǎn)生和發(fā)展逐漸普及與完善的。
董事會(huì)做出的決議通常需要半數(shù)以上通過(guò)。下列表決規(guī)則中對(duì)通過(guò)要求的票數(shù)占比最高的是（）。
張某是甲公司的中低層員工，同時(shí)，他也作為員工代表在甲公司擔(dān)任董事。張某屬于董事中的（）。
下列關(guān)于股東與經(jīng)理人之間委托代理關(guān)系的表述中，正確的有（）。
關(guān)于保險(xiǎn)公司的特點(diǎn)，下列表述中不正確的是（）。
比專家學(xué)者、前政府官員等類型的獨(dú)立董事，商業(yè)精英型獨(dú)立董事的優(yōu)勢(shì)為（）
對(duì)獨(dú)立董事"不夠懂事”的戲說(shuō)批評(píng)，是指其（）不足。
張某在甲公司擔(dān)任董事會(huì)秘書，我們可以確定地說(shuō)，張某是甲公司的（）
早在17世紀(jì)初期的英國(guó)弗吉尼亞公司，就出現(xiàn)了董事會(huì)雛形。當(dāng)時(shí)的董事會(huì)雛形，主要是為履行（）職能而設(shè)立的。