A.0
B.64000
C.80000
D.160000
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.成本中心
B.收入中心
C.利潤中心
D.投資中心
A.零售商是$750，000有利的彈性預算差異
B.零售商是$750000不利的彈性預算差異
C.零售商是$500，000有利的彈性預算差異
D.零售商是$325，000不利的彈性預算差異
A.新產(chǎn)品占總銷售額比重
B.市場份額
C.新客戶比例
D.客戶回應時間
A.防止企業(yè)接受ROI高于最低回報率的所有投資
B.允許企業(yè)對不同投資ROI進行比較
C.允許企業(yè)與不同項目最低回報率進行比較
D.可以根據(jù)風險調(diào)整最低回報率
A.$27，000U
B.$25，000U
C.$27，000F
D.$25，000F
最新試題
為一家私立學校創(chuàng)建總預算的起點是什么？（）
電力成本（半變動成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預計耗費多少電力成本？（）
ABC保險公司希望在企業(yè)風險管理（ERM）實施方面做到“同類最佳”。為實現(xiàn)此目標，該公司計劃將影響戰(zhàn)略實施和目標實現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項最能反映將有助于完成其識別過程的分析？（）
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
下列哪一項會導致收益上升，除了（）。
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進行入住驗收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風險評估之后，ABC的管理層認為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風險大于ABC公司可能承受的風險，以下各項都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。
對于下列決策，資本預算技術(shù)最沒有可能用來評估（）。
以下哪項正確的描述了企業(yè)風險管理的順序？（）
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。