問答題天幕公司是一家從事精紡呢絨產品的生產、加工和銷售的上市公司。該公司規(guī)模較大，單位生產成本較同類企業(yè)低6.5%以上，其利潤水平長期處于行業(yè)前端。但由于勞動力等成本不斷上升，天幕公司的利潤空間也在逐年縮小。為了保持較高的利潤水平，公司決定改變競爭戰(zhàn)略。公司大量增加設計人員數(shù)量，設計樣式、花紋等，并提高質量要求，努力營造出品牌效應，同時適當提高價格。改變后，該公司采取的戰(zhàn)略是什么，并描述該戰(zhàn)略的優(yōu)勢。

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

2.問答題ABC是一家以生產干巾和紙巾而發(fā)展起來的企業(yè)，經過20多年的發(fā)展，該企業(yè)已經在家庭生活用紙方面（包括紙尿褲），成為國內該行業(yè)的老大，年銷售額達百億人民幣。雖然該行業(yè)是高度競爭的行業(yè)，但該企業(yè)憑借著“傳統(tǒng)渠道”優(yōu)勢——即在終端銷售點（如小賣部），全國有35萬家，龐大的銷售隊伍，達1萬人，加上產品質量比競爭對手好，所以該企業(yè)每年增長率達30%以上，遠遠高于其他競爭對手。這家企業(yè)擁有一個比較好的管理隊伍。由于家庭生活用紙屬于快速消費品，該企業(yè)擁有寬裕的現(xiàn)金流，凈現(xiàn)金流達幾十億元。該企業(yè)最近，改變以前單一經營領域的理念，通過資本市場運作，控股一家食品企業(yè)，該企業(yè)以生產果凍、薯片等這類小食品為主。在控股的當天，該公司的股票立即下跌了12%，振蕩幅度超過20%，投資者多數(shù)不看好。認為“生產一家紙巾的企業(yè)，怎么能管理好生產食品的企業(yè)，技術完全不相干?！薄皶o消費者認為，一邊從口入，一邊從屁股出?！钡茸h論。但該企業(yè)老總非常有信心，因為企業(yè)擁有各種優(yōu)勢可支持食品行業(yè)的發(fā)展，且食品的品牌原有品牌一樣，還是原來公司生產，原品牌。果然第二年，該食品企業(yè)銷售額在第二年就漲了50%。所以老總說，食品是該企業(yè)未來的增長點。 同時該企業(yè)也購買了一家化妝品生產企業(yè)，主要生產洗手液、洗發(fā)水、沐浴露及女士化妝品，結果幾年來以來，該化妝品企業(yè)一直虧損。所以該企業(yè)另外建立了一套班子來進行管 理，以解決問題。簡述企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略的原因。
3.問答題ABC是一家以生產干巾和紙巾而發(fā)展起來的企業(yè)，經過20多年的發(fā)展，該企業(yè)已經在家庭生活用紙方面（包括紙尿褲），成為國內該行業(yè)的老大，年銷售額達百億人民幣。雖然該行業(yè)是高度競爭的行業(yè)，但該企業(yè)憑借著“傳統(tǒng)渠道”優(yōu)勢——即在終端銷售點（如小賣部），全國有35萬家，龐大的銷售隊伍，達1萬人，加上產品質量比競爭對手好，所以該企業(yè)每年增長率達30%以上，遠遠高于其他競爭對手。這家企業(yè)擁有一個比較好的管理隊伍。由于家庭生活用紙屬于快速消費品，該企業(yè)擁有寬裕的現(xiàn)金流，凈現(xiàn)金流達幾十億元。該企業(yè)最近，改變以前單一經營領域的理念，通過資本市場運作，控股一家食品企業(yè)，該企業(yè)以生產果凍、薯片等這類小食品為主。在控股的當天，該公司的股票立即下跌了12%，振蕩幅度超過20%，投資者多數(shù)不看好。認為“生產一家紙巾的企業(yè)，怎么能管理好生產食品的企業(yè)，技術完全不相干。”“會給消費者認為，一邊從口入，一邊從屁股出?！钡茸h論。但該企業(yè)老總非常有信心，因為企業(yè)擁有各種優(yōu)勢可支持食品行業(yè)的發(fā)展，且食品的品牌原有品牌一樣，還是原來公司生產，原品牌。果然第二年，該食品企業(yè)銷售額在第二年就漲了50%。所以老總說，食品是該企業(yè)未來的增長點。 同時該企業(yè)也購買了一家化妝品生產企業(yè)，主要生產洗手液、洗發(fā)水、沐浴露及女士化妝品，結果幾年來以來，該化妝品企業(yè)一直虧損。所以該企業(yè)另外建立了一套班子來進行管 理，以解決問題。ABC企業(yè)的多元化屬于哪一種戰(zhàn)略類型。
4.問答題ABC是一家以生產干巾和紙巾而發(fā)展起來的企業(yè)，經過20多年的發(fā)展，該企業(yè)已經在家庭生活用紙方面（包括紙尿褲），成為國內該行業(yè)的老大，年銷售額達百億人民幣。雖然該行業(yè)是高度競爭的行業(yè)，但該企業(yè)憑借著“傳統(tǒng)渠道”優(yōu)勢——即在終端銷售點（如小賣部），全國有35萬家，龐大的銷售隊伍，達1萬人，加上產品質量比競爭對手好，所以該企業(yè)每年增長率達30%以上，遠遠高于其他競爭對手。這家企業(yè)擁有一個比較好的管理隊伍。由于家庭生活用紙屬于快速消費品，該企業(yè)擁有寬裕的現(xiàn)金流，凈現(xiàn)金流達幾十億元。該企業(yè)最近，改變以前單一經營領域的理念，通過資本市場運作，控股一家食品企業(yè)，該企業(yè)以生產果凍、薯片等這類小食品為主。在控股的當天，該公司的股票立即下跌了12%，振蕩幅度超過20%，投資者多數(shù)不看好。認為“生產一家紙巾的企業(yè)，怎么能管理好生產食品的企業(yè)，技術完全不相干。”“會給消費者認為，一邊從口入，一邊從屁股出?！钡茸h論。但該企業(yè)老總非常有信心，因為企業(yè)擁有各種優(yōu)勢可支持食品行業(yè)的發(fā)展，且食品的品牌原有品牌一樣，還是原來公司生產，原品牌。果然第二年，該食品企業(yè)銷售額在第二年就漲了50%。所以老總說，食品是該企業(yè)未來的增長點。 同時該企業(yè)也購買了一家化妝品生產企業(yè)，主要生產洗手液、洗發(fā)水、沐浴露及女士化妝品，結果幾年來以來，該化妝品企業(yè)一直虧損。所以該企業(yè)另外建立了一套班子來進行管 理，以解決問題。簡述多元化戰(zhàn)略的類型。
5.多項選擇題弗農劃分的產品生命周期階段有（）。

A.創(chuàng)新階段
B.成熟階段
C.標準化階段
D.成長階段