Henry公司采用直接人工小時作為基數(shù)分配制造費用于生產(chǎn)線，兩年前公司對生產(chǎn)線進行廣泛的創(chuàng)新和現(xiàn)代化改造，重新設(shè)計了生產(chǎn)工藝，購置了大量的自動化設(shè)備，并解雇了60%的非工會職工。下面哪些描述適合Henry公司的情形？（）
I.公司的工廠制造費用比例可能增加
II.使用直接人工小時作為分配基數(shù)似乎不恰當(dāng)
III.公司將難以正確地計算人工差異
IV.公司應(yīng)對經(jīng)濟下滑而需迅速降低成本的能力可能降低
