項目投資分析問答題每日一練(2019.03.24)

來源：考試資料網(wǎng)

1.問答題項目沖突解決的基本策略包括幾種類型？

參考答案：項目沖突處理策略：回避或撤出、競爭或逼迫、緩和或調(diào)停、妥協(xié)、正視。

2.問答題某房地產(chǎn)項目總工作量30000平方米，預(yù)算造價（計劃價格）為800元/平方米，工期計劃300天完成（注：每天應(yīng)完成100平方米，實現(xiàn)投入80000元）。開工后的第30天，業(yè)主的項目管理人員到現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)已完工2500平方米，而此時已支付給建筑商的工程費用為300萬元。試用掙值分析法對項目進(jìn)度和費用支出情況進(jìn)行分析。

參考答案：P.V=80000*30=240萬元，AV=300萬元，EV=800*2500=200萬元
C.V=EV-AV...

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3.問答題建設(shè)項目團(tuán)隊的技術(shù)與工具有哪些？

參考答案：

（1）人際關(guān)系技能
（2）對項目團(tuán)隊成員的培訓(xùn)
（3）團(tuán)隊建設(shè)活動
（4）基本規(guī)則
（5）集中辦公
（6）認(rèn)可與獎勵

4.問答題項目質(zhì)量控制的常見工具與技術(shù)有哪些？

參考答案：項目質(zhì)量控制的常見工具與技術(shù)有：“老”七種工具：因果圖、控制圖、流程圖、直方圖、帕累托圖、趨勢圖、散點圖；“新”七種工具...

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5.問答題項目管理經(jīng)歷了哪幾個發(fā)展階段？

參考答案：（1）項目管理的產(chǎn)生階段。這一階段從遠(yuǎn)古到20世紀(jì)30年代以前。
（2）項目管理的初始形成階段。這一階段從20...

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