監(jiān)理員建設(shè)工程投資控制單項(xiàng)選擇題每日一練(2019.01.22)

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1 下列施工階段投資控制措施中，屬于組織措施的是（）

2 采用清單計(jì)價(jià)的某分部分項(xiàng)工程，招標(biāo)控制的綜合單價(jià)為320元，投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)為265元，該工程投標(biāo)報(bào)價(jià)下浮率為5％，結(jié)算時(shí)，該分部分項(xiàng)工程工程量比清單量增加了1％，且合同未確定綜合單價(jià)調(diào)整方法，則綜合單價(jià)的處理方式是（）

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3 某建設(shè)工程項(xiàng)目，承包商在施工過(guò)程中發(fā)生如下人工費(fèi)：完成業(yè)主要求的合同外工作花費(fèi)3萬(wàn)元；由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档?，使人工費(fèi)增加2萬(wàn)元；施工機(jī)械故障造成人員窩工損失0.5萬(wàn)元。則承包商可索賠的人工費(fèi)為（）萬(wàn)元

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4 根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），若合同未約定，當(dāng)工程量清單項(xiàng)目的工程量偏差在（）以內(nèi)時(shí)，其綜合單價(jià)不作調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價(jià)

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5 明確投資控制者的任務(wù)和職能分工，是投資控制的（）措施。

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